湖南出版投資控股集團未來3至5年的目標，是爭取集團營業(yè)收入、資產(chǎn)雙雙突破百億元


    湖南出版投資控股集團董事長、黨委書記龔曙光分析說，經(jīng)濟不景氣時，人們越有更多的時間看書、讀報、上網(wǎng)、看電影。
    【引言】這是一條前人足跡依稀可辨的追路：上世紀30年代，美國經(jīng)濟大危機，幾乎所有行業(yè)沉寂趨冷，好萊塢電影卻乘勢騰飛。同樣在上世紀90年代末，亞洲金融風暴，日本動漫和韓國游戲產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。
    經(jīng)濟不景氣，人們卻有更多時間看書、讀報、上網(wǎng)、看電影，這就是俗稱的“口紅效應”。“口紅效應”對于出版湘軍有沒有效用？好萊塢搶機壯大的奇跡，會不會在“能出辣椒能出書”的湖南出版人身上上演？現(xiàn)在就是至為重要的時間節(jié)點。
    湖南出版投資控股集團一年一度的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，今年開的是“升級版”，會場從集團總部會議室搬到了普瑞溫泉酒店可容納一千多人的多功能廳，會期還專門安排了半天的“頒獎時段”。
   “2008年，集團逆勢飄紅，銷售收入和利潤雙雙增長。”集團董事長、黨委書記龔曙光的總結(jié)，可以被看作是一個注腳。至于未來3至5年，龔曙光對“口紅效應”相當看好，他的目標是，以改制上市為契機，以并購重組為手段，爭取集團營業(yè)收入、資產(chǎn)雙雙突破百億元。
 “口紅效應”助力出版湘軍逆勢飄紅
    2008年，湖南出版投資控股集團實現(xiàn)銷售收入68.9億元，比上年增長9.9%，實現(xiàn)利潤4.12億元，比上年增長25.7%。
    教材教輔政策和市場的巨大變革、經(jīng)濟不景氣帶來的紙質(zhì)讀物銷售的清淡、嚴厲調(diào)控帶來的房地產(chǎn)市場的疲軟，所有不利形勢都沒有阻止出版湘軍的逆勢沖高之勢。過去一年，現(xiàn)金流凈額、資金回籠率及庫存率等重要經(jīng)濟指標更加優(yōu)化的湖南出版投資控股集團，被中宣部等4部委評為全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)，獲得中國建設銀行100億元授信支持。
  業(yè)績方面，出版湘軍的烙印正試圖打上全介質(zhì)的媒體：
    科普、古典名著保持全國第一，新開心作文列全國第二，音樂品牌穩(wěn)居全國前三強，全年有5種圖書進入開卷暢銷書排行榜。其中《紅袖》累計7個月上榜；《青瓷》銷售持續(xù)走強，《命運》來勢良好，《世界是平的（3.0版）》、《喬治開啟宇宙的秘密鑰匙》成為常銷品種。
    時政圖書出版彰顯特色，《抗冰圖》、《抗震救災讀本》等圖書，受到中央和省委領(lǐng)導的高度評價。
    《湖湘文庫》重大工程有力推進，實現(xiàn)出書144種。“走出去”方面，輸出版權(quán)78項，成品書26種，如法國墨藍出版社購買中華文化叢書12個品種的法文版版權(quán)，與英國東方藝術(shù)中心簽約，成功輸出《吳冠中全集》等5種成品圖書，與韓方合作推出韓文版《愛城》、《恰同學少年》等。
    另外，《瀟湘晨報》提質(zhì)升級，致力塑造主流政經(jīng)大報形象，全年瀟湘晨報及子公司收入逾4億元，逆勢增長21%。由其承辦的長沙車展創(chuàng)造了單展銷售汽車過萬輛、銷售額逾20億元的佳績，成為中國最受關(guān)注的四大車展之一。
    紅網(wǎng)綜合實力躍居地方新聞網(wǎng)站之首，躋身全國新聞網(wǎng)站前八強。紅網(wǎng)傳媒、《晨報周刊》作為新創(chuàng)立的媒體，不僅當年贏利，而且建立了目標受眾群體，在省內(nèi)同類介質(zhì)中成為領(lǐng)先媒體�！盾饺亍烦晒�晉級國家中文核心期刊，《少年作文輔導》與品牌期刊《花火》實現(xiàn)整合，搭建了新的資源互動平臺。
  不俗的業(yè)績給了湖南出版人逆市擴張的信心。
    龔曙光說，歷史證明，在經(jīng)濟不景氣時，人們?nèi)杂袕娏业木�神消費欲望，更多的人有更多的時間看書、讀報、上網(wǎng)、看電影，從而為文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展提供了可能。這就是經(jīng)濟學家總結(jié)的“口紅效應”。
 “天聞傳媒”即將掛牌力爭上市
    2009年，湖南出版的全年最大任務是，集團的整體上市。它的另一記重磅出擊則是天聞出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司的正式掛牌運營。龔曙光介紹，現(xiàn)行計劃是引進戰(zhàn)略投資者，力爭2009年年底通過IPO審核。
    在龔曙光看來，天聞傳媒是集團未來賴以生存和發(fā)展的基石，必須全力沖刺上市，快速做大做強，以成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)。他說：“天聞傳媒今年4月前必須完成引進戰(zhàn)略投資者的工作。以增資擴股的形式，引進戰(zhàn)略投資者，將它改造成為多元股權(quán)的新型市場主體，達到中國企業(yè)改制上市的基本要求”。
    龔曙光表示，集團主輔分離后，2009年將重點處理五大關(guān)系，推動五大轉(zhuǎn)型：
   一是正確處理“直營產(chǎn)業(yè)”與“投資控股”的關(guān)系，積極推進集團管控模式主要由直營產(chǎn)業(yè)向直營產(chǎn)業(yè)與投資控股并舉轉(zhuǎn)型。

  二是正確處理“體制改革”與“機制改革”的關(guān)系，積極推進集團改革重點主要由機制改革向體制改革與機制改革并舉轉(zhuǎn)型。

  三是正確處理“內(nèi)涵增長”與“外延擴張”的關(guān)系，積極推進集團增長方式主要由內(nèi)涵增長向內(nèi)涵增長與外延擴張并舉轉(zhuǎn)型。

  四是正確處理“傳統(tǒng)產(chǎn)品”和“新興產(chǎn)品”運營的關(guān)系，積極推進贏利模式主要來源傳統(tǒng)產(chǎn)品向傳統(tǒng)產(chǎn)品和新興產(chǎn)品并舉轉(zhuǎn)型。五是正確處理“經(jīng)濟增長”和“文化建設”的關(guān)系，積極推進集團由主要關(guān)注經(jīng)濟增長向注重文化建設和經(jīng)濟增長并舉轉(zhuǎn)型。
 “一主兩翼”三極發(fā)展做大做強
    用3至5年，從現(xiàn)在的70億做到100億。龔曙光認為，用“一主兩翼”的三極發(fā)展戰(zhàn)略，通過跨越式、裂變式發(fā)展，這個目標是可以實現(xiàn)的。
    所謂“一主兩翼”的三極發(fā)展格局，就是以傳媒為主業(yè)，房地產(chǎn)、酒店、資產(chǎn)管理、高科技等為輔業(yè)，投資為新增業(yè)務的三大經(jīng)濟增長極。集團采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，下轄傳媒、投資、地產(chǎn)、酒店、科技、資產(chǎn)管理等六大業(yè)務板塊。
    除了天聞傳媒，房地產(chǎn)業(yè)也是集團中期發(fā)展重要的增長極，要把珈鼎置業(yè)作為集團房地產(chǎn)板塊的整合平臺，逐步推進內(nèi)部土地資源的整合和集約開發(fā)。各資產(chǎn)管理公司作為擁有巨額存量資產(chǎn)的經(jīng)營主體，將盤活存量資產(chǎn)、創(chuàng)新多元經(jīng)營。盛力投資作為天聞傳媒的持股公司，將探索逐步發(fā)展成為集團投資運作的平臺，進行股權(quán)投資、實業(yè)投資、風險投資。
    引人注目的是，湖南出版投資控股集團2009年將引進多種所有制資本，力爭產(chǎn)權(quán)制度改革有新突破，重點在增量擴張上穩(wěn)步開展產(chǎn)權(quán)改革試點。龔曙光介紹，新創(chuàng)立的面向市場的子公司、事業(yè)部，面向市場、競爭激烈、人力資源穩(wěn)定難度大的企業(yè)，出版發(fā)行企業(yè)面向市場經(jīng)營的事業(yè)部，都可以探索內(nèi)部優(yōu)秀員工參股，激發(fā)員工積極性。他說，這都是以人為本的表現(xiàn)，“我們也嘗試在不違背國家政策的前提下，對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者和一流編輯營銷核心人才，探索延續(xù)使用乃至終身席位的新體制。”
    除了體制創(chuàng)新外，湖南出版投資控股集團今年還將開展營銷與產(chǎn)品創(chuàng)新，主要是數(shù)字出版產(chǎn)品、手機媒體產(chǎn)品、動漫產(chǎn)品、特定人群和特殊空間產(chǎn)品和“走出去”產(chǎn)品，如啟動“大賣場展銷計劃”，大幅提高湘版圖書的上架率、覆蓋率和市場影響力。探索長沙車展的公司化運作，挖掘影響力資源，拓展新的贏利途徑。推進“名師網(wǎng)”的開發(fā)運營，在數(shù)字出版和網(wǎng)絡服務上推出新產(chǎn)品。啟動運營天聞動漫公司，創(chuàng)辦《虹貓藍兔》雜志；辦好瑞思學科少兒英語培訓學校，探索主業(yè)介入青少年培訓市場的商業(yè)模式。開發(fā)集團英文網(wǎng)站，設立集團對外貿(mào)易網(wǎng)上書店，力爭年內(nèi)上線運行。啟動《集團基本法》的起草工作，加快企業(yè)文化建設。