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媒體數(shù)字化:從形態(tài)到價值

2009-09-05 11:08 來源:必勝網(wǎng) 責編:劉文越

 

 

  跟問答平臺ask.com、百度知道、維基百科等網(wǎng)站不同,about網(wǎng)站所提供的答疑解惑服務并不是由成千上萬的熱心網(wǎng)友自發(fā)完成的,而是由about挑選出來的各個領域的草根專家來進行解答的。這些合作專家被about稱為“幫手”,根據(jù)發(fā)布文章的數(shù)量、相應廣告點擊量與網(wǎng)站進行分成。about為每名幫手提供獨立的發(fā)布平臺,在這個平臺上,幫手必須將自己的真實姓名、教育背景、相關領域實踐經(jīng)驗等信息公之于眾。about中國子公司阿邦網(wǎng)的副總經(jīng)理王文偉先生解釋說,網(wǎng)民之所以使用about,就是因為相信這里可以在最短的時間內找到最“靠譜”的答案。

  about網(wǎng)站依然靠廣告模式盈利。因為瀏覽about網(wǎng)站的用戶都帶有明確的指向,在可信度高的內容下面配合同一話題的相關廣告,符合廣告主最為看重的“精準投放”原則。因此很多公司都認可about這個廣告平臺。在被《紐約時報》收購后,about已經(jīng)聚集了近800多個涉及生活方方面面的幫手,發(fā)展了22個不同主題的頻道,廣告收入超過一億美元。

  更重要的是,about.com讓紐約時報公司開始摸索到互聯(lián)網(wǎng)時代的價值重心。傳統(tǒng)媒體將資源上網(wǎng)后,都希望通過自己的品牌效應來吸引用戶登錄自己的網(wǎng)站。但現(xiàn)在就連門戶網(wǎng)站都在漸漸失去對用戶的黏性,何況專業(yè)的新聞網(wǎng)站,黏著用戶注定不是其優(yōu)勢所在。在收購about.com之前,《紐約時報》的內容在搜索引擎面前并不占優(yōu)勢,尤其是龐大的歷史存檔,抓取效果更加不理想,這讓它的優(yōu)質內容資源在網(wǎng)絡時代難以接近用戶。

  而about.com從沒有采用過門戶的策略,從一開始就針對搜索引擎來進行內容的推廣。在很多商業(yè)價值很高的生活類關鍵詞上,about的內容已經(jīng)排到了搜索結果的前幾位,網(wǎng)站的流量絕大部分都是通過搜索引擎直接導入內容頁面,來自網(wǎng)站首頁的流量只占到總流量的1%不到。而阿邦網(wǎng)自從2008年6月正式上線以來,也已經(jīng)邀請到了超過200個幫手,建立了12個生活領域的頻道,為用戶提供誠信的、可靠的、有指導性的原創(chuàng)內容。這些內容更加幫助到中國的用戶解決他們日常生活中的問題。

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