【CPP114】訊：眾所周知，每個行業(yè)的發(fā)展狀況都會隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，包裝行業(yè)也不例外。而除了資源和產(chǎn)品以外，企業(yè)目前最看重的就是如何提高生產(chǎn)效益。

　　因此，在遇到品牌安全和有悖傳統(tǒng)的問題時，打破壁壘也就成為了企業(yè)前進的唯一道路。

　　創(chuàng)新和戰(zhàn)略是行業(yè)發(fā)展的關鍵點，而寶潔公司的“聯(lián)發(fā)”計劃則向那些既能改善產(chǎn)品包裝，又能保護品牌安全、提高企業(yè)市場地位的創(chuàng)意敞開了大門。

　　寶潔公司外部業(yè)務開發(fā)團隊的副總裁杰夫·魏德曼（Jeff Weedman）表示他們從2002年就開始實施“聯(lián)發(fā)”計劃，并且獲得了巨大的成功。

　　他說：“我可以連續(xù)幾個小時向別人介紹‘聯(lián)發(fā)’戰(zhàn)略的好處。寶潔公司很早就意識到我們不可能也沒必要把每件事情都做到完美，所以完全可以找外面的公司來幫助我們。我們并不關心好的創(chuàng)意究竟來自哪里，我們只在乎自己能不能利用好這些創(chuàng)意。”

　　危機的影響

　　盡管當前的經(jīng)濟衰退可能會造成創(chuàng)新的減少，但魏德曼卻表示，正是因為發(fā)生了經(jīng)濟危機，寶潔公司才會堅持不懈地對品牌進行開發(fā)。

　　他說：“我們不知道是因為工作量的減少讓人們有了更多的時間思考，還是企業(yè)尋找業(yè)務的態(tài)度變得更加積極了，總之我們最近采用的創(chuàng)意都獲得了空前的成功。”

　　觀念的改變主要取決于包裝企業(yè)與快速消費品企業(yè)之間關系的改善，隨著企業(yè)開放程度的不斷提高，它們能從彼此身上學習到更多的經(jīng)驗。從某種意義上來說，保護一個品牌的完整性，就是在保護它的安全性。
　　魏德曼說：“我曾經(jīng)跟我們的包裝部門副總裁談起過我們的包裝開發(fā)工作，她對我們在去年取得的成就感到非常滿意，后來我們決定與一家名為ConAgra的公司展開更加緊密的合作。我們打算為后者提供我們的包裝技術和生產(chǎn)設施，但他們必須要保證不復制我們已經(jīng)開發(fā)出的產(chǎn)品，這樣一來，ConAgra公司就可以把全部精力都投入到對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)上——既是為他們自己，也是為我們。總而言之，與其他企業(yè)合作，不僅能提升我們的實力，而且增強品牌保護和開發(fā)。”

　　敞開大門

　　寶潔公司已經(jīng)意識到向公共敞開大門能給他們帶來方方面面的好處。通過聯(lián)發(fā)過程，創(chuàng)意企業(yè)和個人也與寶潔或快速消費品行業(yè)建立起了一定的信任。

　　魏德曼解釋說：“任何一家擁有先進技術或超強實力的公司在面對個人的時候都會遇到同樣的問題——當有人說出自己的創(chuàng)意時，我們并不希望他們泄露別人的機密，我們只希望他們能把自己擁有知識產(chǎn)權的東西貢獻出來就行了。”

　　在寶潔公司的聯(lián)發(fā)網(wǎng)站（www.pgconnectdevelop.com）上，你必須要通過一個完成的審核程序才能確定自己的創(chuàng)意是否涉及企業(yè)機密或違反相關的版權法規(guī)。此外，所有提交創(chuàng)意的人都要明白他們的想法要在公司內(nèi)部進行充分論證的，如果他們不愿意與別人分享這些內(nèi)容，就不必提交創(chuàng)意了。
　
　　從根本上來說，這是個如何保持平衡的問題，寶潔公司當然希望人們能提出一些能讓他們進行保護的創(chuàng)意和技術。

　　因為如果他們能做到這一點，也就擁有了更大的競爭優(yōu)勢。

　　魏德曼說：“經(jīng)常有人跟我說他們相處了絕妙的主意，但他們又不愿意跟我透露更多的細節(jié)，他們的這種做法讓我覺得毫無意義。但從另一方面來說，我們也不愿意背負上竊取別人創(chuàng)意的罵名，因為企業(yè)的聲譽是最重要的，我們把它看得比什么都重要。”

　　品牌價值

　　任何一個品牌的所有者都會認為品牌就是產(chǎn)品，而它的個性和形象是決定一個品牌能否獲得成功的關鍵因素。換句話說，保護企業(yè)的品牌就是在保護產(chǎn)品本身。

　　只有當一個公司擁有別人所沒有的產(chǎn)品或品牌時，這個產(chǎn)品或品牌才能變得更有價值。

　　魏德曼說：“寶潔公司并不會去追求那些別人也能輕而易舉實現(xiàn)的目標。我們的品牌與包裝里的產(chǎn)品同樣重要。如果寶潔推出了新產(chǎn)品或為品牌增加了新元素，而其他競爭對手很快就能效仿的話，那我們的創(chuàng)新就毫無價值，花在研發(fā)的資金也等于白費了。我希望人們能提出一些可靠的新理念，如果不是，那他們的相對我們也沒有價值。我們能對品牌和創(chuàng)新提供的保護越多，它們的價值也就越高。”

　　時代變遷

　　2000年夏天，阿蘭·喬治·雷夫利（A.G.Lafley）開始擔任寶潔公司的首席執(zhí)行官，而在此之前，該公司的股票已經(jīng)從118美元下跌到了52美元。于是雷夫利意識到他必須發(fā)起一場企業(yè)文化的革命。

　　雷夫利規(guī)定在寶潔公司推出的所有產(chǎn)品中，必須有50%來自企業(yè)外部。寶潔公司意識到，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，整個世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，所以他們必須要對自己的資源和能力進行全面的總結和評估。

　　于是，雷夫利決定用“聯(lián)發(fā)”流程來加快企業(yè)的創(chuàng)新速度，最近他們就在研發(fā)玉蘭油系列產(chǎn)皮的真皮包裝，以滿足女性消費者的審美需求。 

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