【CPP114】訊：突破寒冬重圍

　　不少印企近幾年來紛紛縮小規(guī)模甚至倒閉，這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果，我們不需過多的惋惜哀嘆，而是應將注意力集中到逆流而上的“優(yōu)”質(zhì)企業(yè)上，取取經(jīng)。有這么一個公式：“危機=危難+商機”。所謂“危中取機”的這一商機，有心人不難發(fā)現(xiàn)顯然就是電子商務這一創(chuàng)新的商業(yè)模式，雖然相對國外而言還較為年輕。

　　2009年12月23日中國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《中國中小企業(yè)電子商務發(fā)展報告（2009）》顯示，2009年中國中小企業(yè)通過電子商務創(chuàng)造的新增價值占中國GDP的1.5%，拉動中國GDP增長0.13%。

　　除了對GDP的拉動，中小企業(yè)電子商務對國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的貢獻業(yè)非常突出。2009年中小企業(yè)電子商務規(guī)模將達1.99萬億元，同比增長約20%，其中內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)規(guī)模分別為1.13萬億元和0.86萬億元，分別相當于2008年全國國內(nèi)商品銷售總額和出口額總值的6%和8.9%。

　　在金融海嘯中，電子商務不退反進，給了傳統(tǒng)商業(yè)模式迎面一擊。中國的電子商務由萌芽到成長已過了12個年頭，現(xiàn)正在慢慢步入電子商務的2.0時代。由近幾年印企的發(fā)展情況來看，電子商務在印企中起著不可忽視的重大作用。在這特殊的經(jīng)濟環(huán)境中，客源少、資金少，早已促使著中小印企紛紛由傳統(tǒng)經(jīng)營模式過渡到了電子商務模式。

　　“對于電子商務模式，我個人認為還是可取的，他比傳統(tǒng)商務模式更節(jié)省相關的資源，比如車費，人工費等，并且搜索面廣，公司在合理的情況下會加大電子商務的投資的。” 深圳市金照印刷有限公司（http://kzys2009.woyaoyin.cn/）業(yè)務經(jīng)理胡澤元在接受我要印采訪時表示了對電子商務的認同。

　　此外，中小企業(yè)通過開展電子商務直接創(chuàng)造的新增就業(yè)超過130萬，相當于2008年城鎮(zhèn)新增就業(yè)的11.7%。每增加1%的中小企業(yè)使用電子商務，就能帶來4萬個新增就業(yè)機會。

　　“守業(yè)難，就業(yè)難……” 對于這些難題，電子商務都不失為一個好辦法。

“我要印”工作人員與深圳市金照印刷有限公司業(yè)務經(jīng)理胡澤元的合影

“我要印”主流B2B 、B2C

　　電子商務一般可分為B2B、B2C、C2C、B2M四類電子商務模式，寧波我要印電子商務有限公司（以下簡稱“我要印公司”）旗下的“我要印”就屬于其中的主流類型B2B電子商務模式。是全國最大的印務交易平臺，以其獨創(chuàng)性的電子商務模式為印刷廠和印刷服務采購方提供優(yōu)質(zhì)的電子商務在線交易服務。

　　“我要印”相比于其他同樣從事印包業(yè)電子商務的平臺，有其獨特之處，供需雙方在平臺上可直接完成印務交易。平臺對印刷廠等供方采取的積分制、人氣度使得需求方能更好地找到適合自己的廠家，且能讓交易更為放心地進行。這樣人性化的制度起到了一定的監(jiān)督作用，促使著廠家更為固守誠信這一可貴的品質(zhì)。這些都應和了“我要印”的宗旨，做“中國領先的印務交易平臺”。

　　“我是2003年開始接觸電子商務的，了解過多家也真正試用過幾家相關平臺，對于他們這些平臺來講，信息搜集方面做得還是不錯，美中不足就在于做得太雜，不夠?qū)�。說實話，其它沒有任何一家對我們做印刷的有你們這公司對我們幫助這么大，所以我都沒選擇成為他們的付費會員。”“我要印” 2007年7月1日上線，真正實行付費會員制在2008年9月左右。同年12月，胡澤元 “貨比三家”之后，毫不猶豫地選擇成為“我要印”的付費會員。

　　“我要印公司”旗下的“我的耗材”網(wǎng)上耗材商城的開通在行內(nèi)掀起了一股颶風，這樣的B2C模式在行內(nèi)尚屬首創(chuàng)，作為全國最大的網(wǎng)上印刷耗材銷售平臺，它讓“我要印公司”打通印業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的想法不再遙遠，而是邁進了突破性的一步。

　　業(yè)界著名的專家譚俊嶠先生認為“經(jīng)濟危機下，業(yè)內(nèi)企業(yè)最為需要的，一是訂單，二是資金。”而“我要印公司”恰恰在這兩點上為企業(yè)提供了大大的便利。公司旗下原先有“我要印”和“中華印刷包裝網(wǎng)”這兩個平臺，“我要印”的兩萬多家印刷包裝企業(yè)會員單位和中華印刷包裝網(wǎng)上的許多印刷設備制造商和印刷耗材制造商的會員，“我的耗材”的開通將這些實實在在的以及潛在的資源很好地對接起來。這些資源正是公司為業(yè)內(nèi)提供的增值服務，如果運用得到，訂單不敢稱源源不斷，但還會較之前少嗎？

　　而資金無疑是金融危機中，中小企業(yè)最為困擾的因素。如何節(jié)省成本，而又不降低采購的產(chǎn)品質(zhì)量，即如何購得物美價廉的產(chǎn)品，成了企業(yè)迫切需要學會的一個課題。

　　“我要印”和“我的耗材”無疑為這一課題開辟了一個蹊徑，尤其是以低價為魅力的“我的耗材”。