【CPP114】訊：事件還原：

   
　　原定于6月10日上會(huì)創(chuàng)業(yè)板的中山市松德包裝機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“松德包裝”），9日下午被證監(jiān)會(huì)臨時(shí)取消審核。證監(jiān)會(huì)稱(chēng)，鑒于松德包裝尚有相關(guān)事項(xiàng)需要進(jìn)一步落實(shí)，決定取消第34次創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委會(huì)議對(duì)該公司發(fā)行申報(bào)文件的審核。

   
　　據(jù)了解松德包裝涉嫌4項(xiàng)重要專(zhuān)利以及4項(xiàng)銷(xiāo)售合同造假，故意掩蓋銷(xiāo)售侵權(quán)行為，同時(shí)故意隱瞞重大潛在訴訟。在這份遞交證監(jiān)會(huì)的名為《廣東仕誠(chéng)塑料機(jī)械有限公司關(guān)于中山市松德包裝機(jī)械股份有限公司上市申報(bào)過(guò)程中招股說(shuō)明書(shū)嚴(yán)重造假的舉報(bào)》材料中，舉報(bào)方仕誠(chéng)公司指，松德包裝在《招股說(shuō)明書(shū)》中存在三處嚴(yán)重造假。

   
　　隨著創(chuàng)業(yè)板的推出，越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始熱衷于上市。上市代表了更多的融資渠道，更多的流動(dòng)資金的支持，企業(yè)有了更多的資金，可以購(gòu)買(mǎi)更好的機(jī)器，可以發(fā)展其他方面的業(yè)務(wù)。總體而論，上市對(duì)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)有著么大的吸引力，這也就造成了印刷企業(yè)的上市潮。

   
　　中國(guó)的印刷企業(yè)為什么和國(guó)外有如此大的差距？是我們市場(chǎng)不夠大嗎，坐落在世界上GDP發(fā)展最快的國(guó)家，似乎不應(yīng)該為市場(chǎng)而擔(dān)憂(yōu)；是我們?nèi)肆Τ杀具^(guò)大嗎，擁有了世界第一的人口，廉價(jià)的勞動(dòng)力是吸引中多國(guó)外企業(yè)瘋狂涌進(jìn)中國(guó)內(nèi)地的最具誘惑的蛋糕；是我們國(guó)家政策不支持嗎，金融危機(jī)時(shí)期中國(guó)的“擴(kuò)大內(nèi)需”“出口補(bǔ)貼”政策，以及“十一五規(guī)劃”重點(diǎn)發(fā)展印刷產(chǎn)業(yè)政策，使得我國(guó)印刷業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期受影響非常小。那為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)中沒(méi)有中國(guó)的印刷企業(yè)，為什么世界上都知道海德堡、高寶、曼羅蘭，而不知道大族冠華、北人，這和企業(yè)有沒(méi)有上市沒(méi)關(guān)系，根本的原因是，企業(yè)的管理政策，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度。 “不知廬山真面目，只緣身在此山中”，身處“上市迷霧”中的印刷企業(yè)已經(jīng)被利益遮望眼，緣木而求魚(yú)，忘記了做好企業(yè)管理才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。 

   
　　企業(yè)管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有著獨(dú)有的企業(yè)文化

   
　　日本索尼公司是1946年創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，日本是戰(zhàn)敗國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)上受到了嚴(yán)重的打擊，索尼公司在這中條件下創(chuàng)辦，并在短短的20年就成了日本數(shù)一數(shù)二的電子公司，一直到現(xiàn)在成為一個(gè)擁有72加分公司的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。索尼的發(fā)展是和“索尼文化”分不開(kāi)的，索尼的員工非常認(rèn)同索尼的文化，把索尼當(dāng)成了自己的第二個(gè)家，在這里他們?nèi)吮M其能，人盡其責(zé)，把發(fā)展索尼當(dāng)做自己的目標(biāo)發(fā)展，因而使得索尼長(zhǎng)盛不衰。縱觀中國(guó)印刷企業(yè)，基本上是一片散沙，并沒(méi)有自己的企業(yè)文化或企業(yè)文化處在萌芽時(shí)期，更多的是企業(yè)文化知識(shí)一種擺設(shè)，并沒(méi)有和員工同化。

   
　　中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)于永湛理事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的文化建設(shè)非常重要，尤其是印刷企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單的加工廠，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是精美的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)員工要求除了要掌握更重操作技能，還要做一個(gè)文化人。”“就拿富士康來(lái)說(shuō)，雖然富士康企業(yè)規(guī)模很大，管理很有秩序，附屬施舍很完備。但即使這樣企業(yè)，卻出現(xiàn)了自殺的事件。究其原因，富士康的工人其實(shí)成為了生產(chǎn)線上的奴隸，每天都是簡(jiǎn)單的沖同一個(gè)程序，企業(yè)里面根本沒(méi)有文化的氛圍，員工更是不認(rèn)同富士康的文化。”由此我們可以看出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

   
　　優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)

   
　　優(yōu)秀的企業(yè)管理就像磁場(chǎng)一樣，凝聚了人心，使所用員工的心都往一個(gè)方向發(fā)展。企業(yè)和員工有了共同的支撐點(diǎn)，就可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這樣才可以形成利潤(rùn)，使得企業(yè)各主體共同獲利。印刷企業(yè)的本質(zhì)就是資本主體，它是由資本所有者，管理者和勞動(dòng)者組成的，三個(gè)主體組成了企業(yè)這個(gè)共同體。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)就是使得這三個(gè)本體共同受益，每個(gè)主體之間應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)，獲得最合理的利潤(rùn)。所以，在企業(yè)前期生產(chǎn)和后期分配中，就需要一個(gè)合理的管理體系，這個(gè)體系需要得到個(gè)主體的認(rèn)同，人們只有得到了自己應(yīng)有的回報(bào)，才能認(rèn)可這家企業(yè)。這就是為什么每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)有一套優(yōu)質(zhì)的管理體系。

   
　　在6月18日張林桂新書(shū)發(fā)布會(huì)暨印刷企業(yè)管理高端論壇上面，華聯(lián)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張林桂先生為我們介紹了華聯(lián)印刷的管理理念：“企業(yè)管理分為三個(gè)層次，初級(jí)管理、中級(jí)管理、高級(jí)管理。初級(jí)管理即基礎(chǔ)管理，保證企業(yè)的基本運(yùn)作；中級(jí)管理即成功管理，保證企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；高級(jí)管理即發(fā)展管理，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”華聯(lián)印刷作為我國(guó)著名的印刷企業(yè)，成立短短9年發(fā)展，年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了3.5億。其快速的發(fā)展和華聯(lián)印刷的優(yōu)質(zhì)的管理體系是分不開(kāi)的，華聯(lián)的管理文化已經(jīng)成了華聯(lián)文化的一部分，已經(jīng)的到了華聯(lián)人的 認(rèn)同，從而催發(fā)了企業(yè)的快速發(fā)展。

   
　　創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)建，給了我國(guó)中小型印刷企業(yè)上市的跳板，但要想成功上市企業(yè)就要有一定的實(shí)力，與其冒險(xiǎn)侵 權(quán)他人專(zhuān)利，不如老老實(shí)實(shí)的做好管理，從企業(yè)管理入手，形成點(diǎn)帶線效應(yīng)，多方面發(fā)展企業(yè)的特色，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功上市。


　
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