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印企管理:失去“靈魂”你還能走嗎?

2011-10-10 10:27 來(lái)源:cpp114 文/江佳 責(zé)編:江佳

摘要:
如何頂住失去靈魂人物的壓力,繼續(xù)企業(yè)的發(fā)展步伐?筆者認(rèn)為,打造各司其職、崗位分工明確、能力結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊(duì)和健全、可執(zhí)行的管理制度是必由之路。成熟的中層管理,可以弱化失去靈魂人物帶來(lái)的沖擊力,并較好的把握住企業(yè)的發(fā)展方向,維持企業(yè)發(fā)展步調(diào)。
   【CPP114】訊:蘋(píng)果“失魂”了
  
  蘋(píng)果公司,在iphone、ipad等系列產(chǎn)品的全球熱賣(mài)中,于2011年8月初,成功以約3371億美元的市值成為全球第一大上市公司、第一大IT公司。而就在這前景一片看好的時(shí)刻,蘋(píng)果前CEO史蒂夫•喬布斯在2011年8月24日宣布辭職,由COO庫(kù)克接任。就在世人還未能從其巨變中冷靜下來(lái),2011年10月6日,蘋(píng)果公司官方宣布,喬布斯于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日辭世,享年56歲。
  

 
  不得不說(shuō),喬布斯是一個(gè)傳奇,更是蘋(píng)果無(wú)可取代的靈魂人物。正因其對(duì)蘋(píng)果公司的巨大影響力,蘋(píng)果公司市值曾一度因喬布斯個(gè)人的健康狀況而大幅跌漲。甚至有人戲言:蘋(píng)果是跟隨喬布斯的心臟跳動(dòng)的。
  
  如此重量級(jí)的人物離世,無(wú)異于蘋(píng)果“失了魂”。后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果,還能挺住嗎?還能創(chuàng)造多少奇跡?還能走的多遠(yuǎn)?世人的心里都留下了疑問(wèn)。
  
  成敗皆“靈魂”
  
  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,大都存在一個(gè)領(lǐng)軍人物,也被稱(chēng)為企業(yè)的靈魂人物。在中國(guó)市場(chǎng)上,中小企業(yè)更是明顯,又因這類(lèi)人物主要是企業(yè)的創(chuàng)辦者,也被戲稱(chēng)為“老板文化”。
  
  靈魂人物大多具有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、人格魅力和創(chuàng)新能力。在企業(yè)發(fā)展的中前期,靈魂人物的締造是十分必要的,他的存在,可以凝聚企業(yè)員工的向心力,鼓舞員工的工作熱忱,并推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
  
  但古人云:成也蕭何,敗也蕭何。靈魂人物對(duì)企業(yè)的助力有多大,那失去靈魂人物時(shí),對(duì)企業(yè)的消極影響就有多大。靈魂人物的離去,可能帶走企業(yè)大部分的業(yè)務(wù)資源,斬?cái)嗥髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,更可能帶來(lái)企業(yè)的“滅頂之災(zāi)”。
  
  在企業(yè)逐漸壯大后,隨著發(fā)展的需要,以“法治”代替“人治”,以標(biāo)準(zhǔn)化制度、成熟的團(tuán)隊(duì)代替?zhèn)人的決定性作用,將成為必然趨勢(shì)。這時(shí),靈魂人物將成為一個(gè)頗為尷尬的存在。如何權(quán)衡靈魂人物與企業(yè)組織架構(gòu)間的關(guān)系,即能發(fā)揮靈魂人物的積極助力,又能以組織架構(gòu)來(lái)調(diào)節(jié)個(gè)人的不足和權(quán)重,對(duì)企業(yè)就顯得尤為重要。
  
  印企要Hold住
  
  今年以來(lái),印企高管調(diào)任離職的新聞也頻頻傳出,從中國(guó)惠普總裁高瑞彬的突然離職、柯尼卡美能達(dá)任命RickTaylor為新總裁、奧西首席財(cái)政官離職、印藝用戶(hù)聯(lián)盟5位新董事上任,再到高寶現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)HelgeHansen的離職申請(qǐng),再到國(guó)內(nèi)印刷設(shè)備制造的龍頭企業(yè)上海電氣印包集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,都對(duì)印刷業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊力。
  
  而以中小企業(yè)為主的中國(guó)印刷業(yè),在當(dāng)前日漸焦灼的市場(chǎng)環(huán)境下,小企業(yè)的靈魂人物離職“出走”也是常態(tài)。
  
  如何頂住失去靈魂人物的壓力,繼續(xù)企業(yè)的發(fā)展步伐?筆者認(rèn)為,打造各司其職、崗位分工明確、能力結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊(duì)和健全、可執(zhí)行的管理制度是必由之路。成熟的中層管理,可以弱化失去靈魂人物帶來(lái)的沖擊力,并較好的把握住企業(yè)的發(fā)展方向,維持企業(yè)發(fā)展步調(diào)。
  
  
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