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2012-01-04 09:59 來源：?????? 責編：??
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【CPP114】訊：當今出版業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，十七屆六中全會后，文化產業(yè)在未來十年將以一種高速增長的態(tài)勢發(fā)展。中國經濟持續(xù)發(fā)展、城市化進程波瀾壯闊，文化產品的購買力也會高速增長，同時中國人對自己的文化傳統(tǒng)越來越重視，這些對于中華書局來說都是機遇。與此同時，我們面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的：出版產業(yè)在國民經濟的各種產業(yè)里規(guī)模較小，發(fā)展水平相對較低，不是一個充分發(fā)育的、競爭完全的產業(yè)；國內市場條塊分割，諸侯割據(jù)，尚未形成統(tǒng)一、暢通、完整的國內大市場；許多出版企業(yè)剛剛轉制，體制和機制相對比較落后，沒有形成完全的市場主體，難以聚集資本和人才；數(shù)字出版大潮洶涌，一浪高過一浪，IT企業(yè)、技術提供商、網(wǎng)絡運營商強勢介入；國際出版持續(xù)的滲透虎視眈眈……這一切都形成了巨大的壓迫和壓力。
機遇和挑戰(zhàn)是可以互相轉化的。中華書局是一個傳統(tǒng)、專業(yè)的古籍出版社，主要靠兩個因素立足市場：一是中華書局的品牌，這個品牌在國內和東南亞的認同度較高；二是中華書局的核心競爭力，即編輯加工整理古代典籍經典的能力。中華書局的轉型之路走得很艱難，“主要”體現(xiàn)為三個方面：
第一，從專業(yè)古籍出版社向現(xiàn)代文化企業(yè)轉型。主要是體制機制改革，讓中華書局成為一個合格的市場主體，在國內外的市場競爭，這是后續(xù)發(fā)展的基礎。在前幾年曾經有不少風險投資來跟中華書局談合怍，了解到我們的體制，對方認為他們的資金不能得到完全的保證，放棄了合作。所以，體制機制相對落后則難以聚集資金，也吸引不到人才。
第二，從服務專業(yè)學者市場轉向大眾出版市場，即調整產品結構。中華書局的核心是出版?zhèn)鹘y(tǒng)文化圖書，這幾年立足于把中華書局傳統(tǒng)的經典文本面向大眾傳播，目前有一些起色，但僅僅是開了一個頭，“十二五”期間，中華書局要將傳統(tǒng)文化圖書向教育市場推廣，因為青少年對國學圖書的需求還是相當大的。此外，我們還會向一些細分的市場，如黨政讀物市場、外向型圖書等方面發(fā)力。
第三，從單一的紙質出版向全媒體出版轉型。如何看待紙質出版和數(shù)字出版的關系?網(wǎng)絡化、信息化、數(shù)字化的傳播方式轉變是大勢所趨，紙質圖書也有不可替代的優(yōu)勢。二者各有長處，我個人從不相信紙質圖書會消亡，我曾經說過比較悲壯的話，“如果某年某日紙質圖書真的消亡，我希望中華書局是最后倒下的那一個”，我相信這一幕不會發(fā)生。傳統(tǒng)紙質出版還有巨大的市場，我們的工作就是用各種內容和形式滿足消費群體的多樣化需求，紙質書需求至少在“十二五”期間仍然會持續(xù)增長，比如線裝書閱讀市場現(xiàn)在持續(xù)擴大規(guī)模，中華書局推出的線裝書產品得到了大量讀者的追捧，其具有收藏價值，且定價體系與市場書不同。
“十二五”期間，中華書局計劃做兩個數(shù)字出版項目。第一個是利用中華書局多年積累下來的傳統(tǒng)經典文本，建立傳統(tǒng)典籍的網(wǎng)絡服務平臺。第二個是建立國學研究方面的全媒體出版平臺，不只銷售紙質圖書，也可以下載電子版、網(wǎng)絡版、按需印刷等多種形式。這兩個項目是中華書局要啟動和著力完成的事情。中華書局不做終端，轉型的核心在于自有的知識產權。對于一個出版社來說，版權就是生命之源，中華書局也著重在自有知識產權方面下大力氣。
中華書局是1912年1月1日誕生的，近日，它迎來了自己的百年誕辰，我們的口號叫“百年再出發(fā)”。中華書局的轉型之路正在進行，每一項工作都在一步步往前走，改革是漸進的，就像我們的身體一樣，有很多問題，很多障礙沒有解決，但是不能等把所有的病治好再往前跑，問題要在發(fā)展的過程中解決，讓自己的身體強健之后，消滅病灶。所以，盡管這條路走得比較艱難，我們會義無反顧，沒有回頭路，只有往前走。
機遇和挑戰(zhàn)是可以互相轉化的。中華書局是一個傳統(tǒng)、專業(yè)的古籍出版社，主要靠兩個因素立足市場：一是中華書局的品牌，這個品牌在國內和東南亞的認同度較高；二是中華書局的核心競爭力，即編輯加工整理古代典籍經典的能力。中華書局的轉型之路走得很艱難，“主要”體現(xiàn)為三個方面：
第一，從專業(yè)古籍出版社向現(xiàn)代文化企業(yè)轉型。主要是體制機制改革，讓中華書局成為一個合格的市場主體，在國內外的市場競爭，這是后續(xù)發(fā)展的基礎。在前幾年曾經有不少風險投資來跟中華書局談合怍，了解到我們的體制，對方認為他們的資金不能得到完全的保證，放棄了合作。所以，體制機制相對落后則難以聚集資金，也吸引不到人才。
第二，從服務專業(yè)學者市場轉向大眾出版市場，即調整產品結構。中華書局的核心是出版?zhèn)鹘y(tǒng)文化圖書，這幾年立足于把中華書局傳統(tǒng)的經典文本面向大眾傳播，目前有一些起色，但僅僅是開了一個頭，“十二五”期間，中華書局要將傳統(tǒng)文化圖書向教育市場推廣，因為青少年對國學圖書的需求還是相當大的。此外，我們還會向一些細分的市場，如黨政讀物市場、外向型圖書等方面發(fā)力。
第三，從單一的紙質出版向全媒體出版轉型。如何看待紙質出版和數(shù)字出版的關系?網(wǎng)絡化、信息化、數(shù)字化的傳播方式轉變是大勢所趨，紙質圖書也有不可替代的優(yōu)勢。二者各有長處，我個人從不相信紙質圖書會消亡，我曾經說過比較悲壯的話，“如果某年某日紙質圖書真的消亡，我希望中華書局是最后倒下的那一個”，我相信這一幕不會發(fā)生。傳統(tǒng)紙質出版還有巨大的市場，我們的工作就是用各種內容和形式滿足消費群體的多樣化需求，紙質書需求至少在“十二五”期間仍然會持續(xù)增長，比如線裝書閱讀市場現(xiàn)在持續(xù)擴大規(guī)模，中華書局推出的線裝書產品得到了大量讀者的追捧，其具有收藏價值，且定價體系與市場書不同。
“十二五”期間，中華書局計劃做兩個數(shù)字出版項目。第一個是利用中華書局多年積累下來的傳統(tǒng)經典文本，建立傳統(tǒng)典籍的網(wǎng)絡服務平臺。第二個是建立國學研究方面的全媒體出版平臺，不只銷售紙質圖書，也可以下載電子版、網(wǎng)絡版、按需印刷等多種形式。這兩個項目是中華書局要啟動和著力完成的事情。中華書局不做終端，轉型的核心在于自有的知識產權。對于一個出版社來說，版權就是生命之源，中華書局也著重在自有知識產權方面下大力氣。
中華書局是1912年1月1日誕生的，近日，它迎來了自己的百年誕辰，我們的口號叫“百年再出發(fā)”。中華書局的轉型之路正在進行，每一項工作都在一步步往前走，改革是漸進的，就像我們的身體一樣，有很多問題，很多障礙沒有解決，但是不能等把所有的病治好再往前跑，問題要在發(fā)展的過程中解決，讓自己的身體強健之后，消滅病灶。所以，盡管這條路走得比較艱難，我們會義無反顧，沒有回頭路，只有往前走。
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