食品包裝行業(yè)對(duì)于安全性的嚴(yán)格要求，使得小小的易拉罐里學(xué)問不少，要在追求包裝外觀精美，耐用的同時(shí)確保安全、環(huán)保，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、工藝提升、設(shè)備更新上投入相當(dāng)?shù)娜肆�、物力。食品和飲料的金屬包裝一般為馬口鐵制或鋁制，金屬材料本身的加工技術(shù)國內(nèi)已比較成熟，但包裝材料的加工和生產(chǎn)則需要先進(jìn)的設(shè)備、工藝以及技術(shù)人才。

　　以焊縫補(bǔ)涂為例，奧瑞金在上世紀(jì)90年代中期率先從歐洲引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的焊縫補(bǔ)涂設(shè)備以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)最高的粉末補(bǔ)涂材料，并從新加坡引進(jìn)金屬包裝專業(yè)人才，在很短的時(shí)間內(nèi)成功將粉末補(bǔ)涂工藝運(yùn)用到生產(chǎn)中，徹底解決了易拉罐焊縫銹蝕滲漏的難題。

　　據(jù)了解，在擁有新設(shè)備、新技術(shù)的同時(shí)，當(dāng)前包裝行業(yè)也面臨資源節(jié)約及環(huán)保的新趨勢(shì)，由此對(duì)包裝材料的減量化的研發(fā)以及罐型的差異化提出了更高的要求。目前發(fā)達(dá)國家金屬包裝制造企業(yè)已進(jìn)入"超薄時(shí)代"，成功將規(guī)�；瘧�(yīng)用推進(jìn)到0.12mm厚度，成本優(yōu)勢(shì)突出，而大部分中國企業(yè)尚停留在0.16mm-0.28mm厚度。

　　奧瑞金的創(chuàng)新能力和研發(fā)能力在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位。資料顯示，該公司在業(yè)內(nèi)率先建立技術(shù)研發(fā)中心，已在各主要產(chǎn)品領(lǐng)域均形成了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并創(chuàng)造了多個(gè)"第一"。例如第一家應(yīng)用粉末補(bǔ)涂技術(shù)，第一家成功將厚度0.15mm的DR材應(yīng)用于食品、飲料罐規(guī)�；�生產(chǎn)，惟一一家具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和規(guī)�；�生產(chǎn)能力的5L啤酒桶生產(chǎn)企業(yè)，惟一一家建立有害物質(zhì)遷移實(shí)驗(yàn)室的金屬包裝企業(yè)等。而0.12mmDR材在飲料罐的應(yīng)用技術(shù)等已在研發(fā)之中。

　　據(jù)奧瑞金內(nèi)部人士透露，由于核算口徑的差異，公司在研發(fā)上的投入比招股書中公布的要高得多。這些投入換來的是"飲料罐行業(yè)產(chǎn)值領(lǐng)先、功能飲料罐市場(chǎng)份額第一、番茄醬罐行業(yè)產(chǎn)值領(lǐng)先"等市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及與紅牛、加多寶、旺旺等核心客戶穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　躋身國際競(jìng)爭(zhēng)

　　奧瑞金招股書公布之初，不少人留意到其與紅牛之間的業(yè)務(wù)比重。招股書顯示，2011年1月至9月間，奧瑞金對(duì)前三大客戶紅牛、加多寶、旺旺的銷售額占當(dāng)期營業(yè)收入的比重分別為72.22%、11.63%、5.90%，此即所謂"依賴"之說的緣由。針對(duì)這一疑問，奧瑞金總裁魏瓊解釋，"與大客戶之間長期穩(wěn)定的合作關(guān)系為公司業(yè)績的穩(wěn)定增長提供了保障"。

　　據(jù)介紹，與知名品牌之間的綁定是包裝行業(yè)的一大特點(diǎn)，這既是客戶企業(yè)謀求保證包裝供應(yīng)所必須，也是包裝企業(yè)提前制訂原料采購計(jì)劃所必須。"金屬包裝行業(yè)原材料的采購是以年度和季度計(jì)劃的模式進(jìn)行訂購和采購的，如果沒有固定的大客戶支撐，企業(yè)很難對(duì)年度及季度的采購計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，因此獲取穩(wěn)定而有具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的原材料供應(yīng)渠道。"魏瓊表示，"金屬包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式?jīng)Q定了必須保持穩(wěn)定而牢固的上下游合作關(guān)系，這其實(shí)也就是我們通常所說的核心客戶資源優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。"

　　奧瑞金是中國金屬包裝行業(yè)率先采用"跟進(jìn)式"生產(chǎn)布局模式的企業(yè)。通過"共生型生產(chǎn)布局"(Implant模式)和"貼近式生產(chǎn)布局"(Wall to Wall模式)，與核心客戶在空間上緊密依存或相鄰而建，形成了相互依托的發(fā)展模式。當(dāng)前，奧瑞金在全國東、西、南、北、中幾大方位的生產(chǎn)中心布局已經(jīng)完成。

　　值得注意的是，在奧瑞金的大客戶名單中，還涵蓋了達(dá)利園、娃哈哈、伊利、匯源、燕京、霸王等知名品牌，由于其中一些合作關(guān)系建立得較晚，合作規(guī)模仍在擴(kuò)展之中。而募投方向"二片罐"項(xiàng)目的上馬主要是為滿足加多寶、雪花啤酒、青島啤酒、可口可樂等新的大客戶的需要。

　　"中國包裝行業(yè)還有很長的路要走，此次上市將助力奧瑞金與國際品牌共舞。"魏瓊表示。