沙曉明：掌舵昌昇 繪民族印刷新圖騰
2012-07-15 00:00 來源：cpp114 文/覃子喻 江佳 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 古有畢昇，今有昌昇！沙曉明說：“為更好地服務中國印刷業(yè)，我們將義無反顧地走下去。與印刷業(yè)同行，把昌昇打造成為百年企業(yè)。”昌昇印機，已成為中國印刷版圖上的新圖騰。
然，1997年的一件“意外”，讓他的管理理念發(fā)生了質的轉變。這一年，沙曉明在如皋市人大代表的選舉中“意外”落選了。落選后的沙曉明，整整苦思冥想了一個星期，因為他認識到，這不僅僅是個人榮譽問題，更是企業(yè)對于公司改革的認同問題，是整個公司的民心問題。
“最后，我反思了這三年來的所有工作，然后在如皋人民電影院開大會，組織全廠的員工前去聽會，當時我做了長達2個半小時的報告，將我為什么這么做、為什么這么想跟大家做了溝通，現場人滿為患，臺下沒地方坐就坐后臺，這樣一來我得到了大家的理解，同時也讓我明白塑造一個企業(yè)不僅是技術問題，還要注重員工的精神狀態(tài)，注重企業(yè)文化的塑造，尤其是像昌昇這樣的老企業(yè)。也就是從那時起，我才真正地由一位技術者轉變?yōu)楣芾碚甙桑?rdquo;沙曉明對這段歷程記憶猶新。
如今在他看來，自己的管理生涯中，最大的創(chuàng)新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯，他相信每一個員工都愿意把事情做好，相信他們不會浪費自己的青春。基于領導的信任，員工由被動變成主動，因此企業(yè)也有了較大提升。
“一個成功的領導者，涉及到的知識樣樣要懂一些，知識結構上不能當跛子，才能坦然面對選擇和決策。”沙曉明認為，“管理是一門綜合各科學問的知識集合，管理者必須不斷學習，永無完善之日。”廣泛地學習已成為他的一大愛好。
近十二年的企業(yè)管理，經歷過多種變化得失，沙曉明更能從容面對外部環(huán)境的“變”與“不變”，例如他對今年德魯巴上出現的數字印刷就抱以淡然的態(tài)度，反而希望這種技術快速發(fā)展，并最終為己所用。
（二）思想升級 打工者成為新主人
今日昌昇，成功經受住了改制與市場的考驗，除了過硬的技術和產品，昌昇系統(tǒng)化的管理制度也是成功的重要因素之一。而一條條管理制度的落實，都是昌昇改制的寶貴成果。
“最后，我反思了這三年來的所有工作，然后在如皋人民電影院開大會，組織全廠的員工前去聽會，當時我做了長達2個半小時的報告，將我為什么這么做、為什么這么想跟大家做了溝通，現場人滿為患，臺下沒地方坐就坐后臺，這樣一來我得到了大家的理解，同時也讓我明白塑造一個企業(yè)不僅是技術問題，還要注重員工的精神狀態(tài)，注重企業(yè)文化的塑造，尤其是像昌昇這樣的老企業(yè)。也就是從那時起，我才真正地由一位技術者轉變?yōu)楣芾碚甙桑?rdquo;沙曉明對這段歷程記憶猶新。
如今在他看來，自己的管理生涯中，最大的創(chuàng)新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯，他相信每一個員工都愿意把事情做好，相信他們不會浪費自己的青春。基于領導的信任，員工由被動變成主動，因此企業(yè)也有了較大提升。
“一個成功的領導者，涉及到的知識樣樣要懂一些，知識結構上不能當跛子，才能坦然面對選擇和決策。”沙曉明認為，“管理是一門綜合各科學問的知識集合，管理者必須不斷學習，永無完善之日。”廣泛地學習已成為他的一大愛好。
近十二年的企業(yè)管理，經歷過多種變化得失，沙曉明更能從容面對外部環(huán)境的“變”與“不變”，例如他對今年德魯巴上出現的數字印刷就抱以淡然的態(tài)度，反而希望這種技術快速發(fā)展，并最終為己所用。
（二）思想升級 打工者成為新主人
今日昌昇，成功經受住了改制與市場的考驗，除了過硬的技術和產品，昌昇系統(tǒng)化的管理制度也是成功的重要因素之一。而一條條管理制度的落實，都是昌昇改制的寶貴成果。
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