加強質量管理 探討如何提高印后加工質量
2012-11-21 09:29 來源：中部印刷包裝網(wǎng) 責編：陳培
- 摘要：
- 人們現(xiàn)在已普遍認識到，對于一本高質量的書刊而言，不僅要有較好的制版技術、精美的印刷效果，還要有優(yōu)質的裝訂質量，才能與其設計、內容相得益彰，才能具有長久的使用和保存價值。
【CPP114】訊：隨著人們對印刷出版物質量和特色的要求越來越高，以往那種只重視印前、印刷，而輕視裝訂整飾加工的狀況已發(fā)生了很大改變。人們現(xiàn)在已普遍認識到，對于一本高質量的書刊而言，不僅要有較好的制版技術、精美的印刷效果，還要有優(yōu)質的裝訂外觀，才能與其設計、內容相得益彰，才能具有長久的使用和保存價值。但是由于印后加工產(chǎn)品的種類繁多、工藝復雜，因此影響產(chǎn)品質量的因素較多，質量管理難度較大。筆者認為實施標準化、規(guī)范化生產(chǎn)，既是產(chǎn)品生產(chǎn)控制的需要，也是進行規(guī)模化大生產(chǎn)的堅實基礎。這里筆者結合本人從事印后加工質量管理工作的多年經(jīng)驗，對如何提高印后加工質量做一簡要論述。
強化員工質量意識
真正合格的產(chǎn)品要靠全體員工的共同努力，只有所有參與生產(chǎn)的人員，其質量意識和自身技術水平提高了，并嚴格依照標準進行生產(chǎn)了，產(chǎn)品質量的提高才會有保證，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要提高員工的質量意識和技術水平，可通過教育和培訓的方式來實現(xiàn)。
1．要讓每位員工認識到提高產(chǎn)品質量的重要意義，使企業(yè)制定的質量方針不折不扣地落實。要使每位員工都深刻認識到，沒有質量就沒有今天的工作崗位，在廣大員工中樹立“質量就是崗位”的觀念和強烈的主人翁意識。
2．組織員工認真學習《質量標準》、《質量手冊》、《崗位職責》等，讓每位員工清楚自己生產(chǎn)的產(chǎn)品應達到的質量標準是什么，知道什么樣的產(chǎn)品是優(yōu)質品、合格品和和不合格品，通過《質量獎罰辦法》將員工的收入直接與產(chǎn)品質量掛鉤。
3．進行工藝技術教育，鼓勵廣大員工鉆研技術。在工芯質量科的組織下對員工進行技術培訓，組織相關機長參與工藝文件的編寫，對某些工藝參數(shù)進行必要的更新和修改，使其更加貼近實際情況，增加其權威性。在科室之間員工之間廣泛開展技術比武，評出先進機臺班組和先進個人，以此鼓勵員工重視自身技術素質的培養(yǎng)和提高。
質量意識教育還可以通過會議、廠內簡報、學習班以及建立質量反饋欄等方法在內部廣泛開展宣傳、教育。由于印刷企業(yè)是服務性行業(yè)，所以對客戶質量信息反饋要引起重視，及時組織相關人員對問題進行討論，并提出相應的解決辦法和措施。每周例會堅持開展質量宣傳、質量總結，以便加強質量問題的縱向交流力度。
質量意識教育是一項長期的、艱巨的質量管理工作。只有將質量意識牢牢扎根于每位員工的思想之中，質量狀況才會出現(xiàn)質的飛躍。最大限度地調動全體員工抓產(chǎn)品質量的積極性，最大限度地發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)技術水平，這是質量意識教育的最終目標。
加強工藝把關制定加工方案
作為印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設備狀況、技術力量，才能制定合理的加工方案，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
1．生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后，要先了解工藝要求和所用材料的品質，做出毛樣和施工單及清樣復核，確認加工時能否達到施工單的既定要求。
2．根據(jù)車間現(xiàn)有的設備狀況、技術力量制定詳細的加工方案，其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設備及質量標準，并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時所要注意的質量要點，以便提高機臺人員自查的力度和效果，進而更好地杜絕質量事故的發(fā)生，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量水平。
3．建立產(chǎn)品工藝、質量檔案。隨著技術、市場的發(fā)展，印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設備的性能也要了解新工藝的要求，還要做好對不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時出現(xiàn)的各種情況的記錄，并對其進行留樣保存，建立產(chǎn)品工藝檔案。通過對工藝檔案的歸納、整理與總結，為生產(chǎn)提供可靠的指導。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及其解決方法進行認真記錄，建立產(chǎn)品質量檔案，找到影響產(chǎn)品質量的瓶頸，有針對性地加以解決，有效避免同樣錯誤重復發(fā)生。產(chǎn)品工藝、質量檔案作為生產(chǎn)的第一手資料，可以避免以后少走彎路，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的良性循環(huán)。
科學調度均衡生產(chǎn)
調試工作從表面上看是保證生產(chǎn)正常進行、任務正常完成，似乎與質量關系不大。其實不然，合理、科學的調度，可以在很大程度上保證產(chǎn)品的質量。尤其在現(xiàn)在“周期短、質量高”的情況下，產(chǎn)品周期與質量之間的矜持只能依靠合理、科學的生產(chǎn)調度安排來解決。
1．對同一品種的產(chǎn)品，一般是先印的先裝，后印的后裝，給印品一個相對較長的干燥時間，使其充分自然干燥，避免墨量大造成印品粘臟；或成書裁切后紙張繼續(xù)伸縮造成切口不齊，油墨不干，覆膜起泡等質量問題。
2．對于同時到期的不同產(chǎn)品，應視其工藝復雜程度不同來安排加工生產(chǎn)順序。例如，同時到期的精裝產(chǎn)品和騎馬訂產(chǎn)品，應盡量先安排精裝產(chǎn)品折頁，保證書芯有較長的捆扎時間，以使書殼自然晾干，這樣才能保證成品書的定型效果好、書殼不翹曲。
3．當上、下工序生產(chǎn)緊密銜接時，科學的生產(chǎn)調度可以有效避免因生產(chǎn)安排失誤而造成的等工和趕工現(xiàn)象，既提高了效率，又避免了“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象。
印后加工質量的提高當然離不印前、印刷工序，如果印刷前設計和印刷能多與印后工序溝通，相信產(chǎn)品質量會得到更大的提升。
強化員工質量意識
真正合格的產(chǎn)品要靠全體員工的共同努力，只有所有參與生產(chǎn)的人員，其質量意識和自身技術水平提高了，并嚴格依照標準進行生產(chǎn)了，產(chǎn)品質量的提高才會有保證，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要提高員工的質量意識和技術水平，可通過教育和培訓的方式來實現(xiàn)。
1．要讓每位員工認識到提高產(chǎn)品質量的重要意義，使企業(yè)制定的質量方針不折不扣地落實。要使每位員工都深刻認識到，沒有質量就沒有今天的工作崗位，在廣大員工中樹立“質量就是崗位”的觀念和強烈的主人翁意識。
2．組織員工認真學習《質量標準》、《質量手冊》、《崗位職責》等，讓每位員工清楚自己生產(chǎn)的產(chǎn)品應達到的質量標準是什么，知道什么樣的產(chǎn)品是優(yōu)質品、合格品和和不合格品，通過《質量獎罰辦法》將員工的收入直接與產(chǎn)品質量掛鉤。
3．進行工藝技術教育，鼓勵廣大員工鉆研技術。在工芯質量科的組織下對員工進行技術培訓，組織相關機長參與工藝文件的編寫，對某些工藝參數(shù)進行必要的更新和修改，使其更加貼近實際情況，增加其權威性。在科室之間員工之間廣泛開展技術比武，評出先進機臺班組和先進個人，以此鼓勵員工重視自身技術素質的培養(yǎng)和提高。
質量意識教育還可以通過會議、廠內簡報、學習班以及建立質量反饋欄等方法在內部廣泛開展宣傳、教育。由于印刷企業(yè)是服務性行業(yè)，所以對客戶質量信息反饋要引起重視，及時組織相關人員對問題進行討論，并提出相應的解決辦法和措施。每周例會堅持開展質量宣傳、質量總結，以便加強質量問題的縱向交流力度。
質量意識教育是一項長期的、艱巨的質量管理工作。只有將質量意識牢牢扎根于每位員工的思想之中，質量狀況才會出現(xiàn)質的飛躍。最大限度地調動全體員工抓產(chǎn)品質量的積極性，最大限度地發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)技術水平，這是質量意識教育的最終目標。
加強工藝把關制定加工方案
作為印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設備狀況、技術力量，才能制定合理的加工方案，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
1．生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后，要先了解工藝要求和所用材料的品質，做出毛樣和施工單及清樣復核，確認加工時能否達到施工單的既定要求。
2．根據(jù)車間現(xiàn)有的設備狀況、技術力量制定詳細的加工方案，其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設備及質量標準，并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時所要注意的質量要點，以便提高機臺人員自查的力度和效果，進而更好地杜絕質量事故的發(fā)生，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量水平。
3．建立產(chǎn)品工藝、質量檔案。隨著技術、市場的發(fā)展，印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設備的性能也要了解新工藝的要求，還要做好對不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時出現(xiàn)的各種情況的記錄，并對其進行留樣保存，建立產(chǎn)品工藝檔案。通過對工藝檔案的歸納、整理與總結，為生產(chǎn)提供可靠的指導。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及其解決方法進行認真記錄，建立產(chǎn)品質量檔案，找到影響產(chǎn)品質量的瓶頸，有針對性地加以解決，有效避免同樣錯誤重復發(fā)生。產(chǎn)品工藝、質量檔案作為生產(chǎn)的第一手資料，可以避免以后少走彎路，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的良性循環(huán)。
科學調度均衡生產(chǎn)
調試工作從表面上看是保證生產(chǎn)正常進行、任務正常完成，似乎與質量關系不大。其實不然，合理、科學的調度，可以在很大程度上保證產(chǎn)品的質量。尤其在現(xiàn)在“周期短、質量高”的情況下，產(chǎn)品周期與質量之間的矜持只能依靠合理、科學的生產(chǎn)調度安排來解決。
1．對同一品種的產(chǎn)品，一般是先印的先裝，后印的后裝，給印品一個相對較長的干燥時間，使其充分自然干燥，避免墨量大造成印品粘臟；或成書裁切后紙張繼續(xù)伸縮造成切口不齊，油墨不干，覆膜起泡等質量問題。
2．對于同時到期的不同產(chǎn)品，應視其工藝復雜程度不同來安排加工生產(chǎn)順序。例如，同時到期的精裝產(chǎn)品和騎馬訂產(chǎn)品，應盡量先安排精裝產(chǎn)品折頁，保證書芯有較長的捆扎時間，以使書殼自然晾干，這樣才能保證成品書的定型效果好、書殼不翹曲。
3．當上、下工序生產(chǎn)緊密銜接時，科學的生產(chǎn)調度可以有效避免因生產(chǎn)安排失誤而造成的等工和趕工現(xiàn)象，既提高了效率，又避免了“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象。
印后加工質量的提高當然離不印前、印刷工序，如果印刷前設計和印刷能多與印后工序溝通，相信產(chǎn)品質量會得到更大的提升。
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