大臺北地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)調(diào)查及經(jīng)營策略探討
2013-03-05 09:04 來源:《印刷新訊》 責編:江佳
- 摘要:
- 本研究透過次級資料文獻搜集、深入訪談及專家座談等研究方法,探討印刷產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化面臨網(wǎng)絡信息化時代,業(yè)者面臨的問題及需求探討。
(四)在包裝印刷市場
全球的包裝印刷市場發(fā)展空間巨大。包裝印刷業(yè)所服務的對象廣泛,凡事與終端消費者直接接觸的產(chǎn)品,都是要經(jīng)過外包裝,除了精致的美觀設計之外,包裝印刷產(chǎn)品著重功能性、環(huán)保性,高單價產(chǎn)品更被強調(diào)需要防偽的功能。由于包裝印刷的技術差異化競爭性越來越高,所以不僅需要在技術上苦思創(chuàng)新之道,與設計業(yè)進行策略聯(lián)盟是提升包裝印刷產(chǎn)品好感度的關鍵。在技術面上,包裝設計創(chuàng)新、防偽技術、UV印刷技術、3D印刷,還有環(huán)保相關的材料印刷應用都是包裝印刷業(yè)者最有興趣投入的技術領域。加以目前臺灣數(shù)字模切技術、數(shù)字雷雕、特殊上光技術等后加工的精進,業(yè)者也勇于投資讓質(zhì)量精準度提升的相關軟硬件,都讓包裝印刷的發(fā)展條件更佳,產(chǎn)品也更有亮點,可望爭取高利潤的外銷產(chǎn)品包裝訂單。不過對于傳統(tǒng)平版印刷業(yè)者轉(zhuǎn)型為包裝印刷市場的業(yè)者而言,還有許多需克服的問題包括,機器設備的更新需求、投資成本增加、由薄紙轉(zhuǎn)成厚紙印刷,業(yè)務人員及廠務人員需重新訓練、后加工技術印刷須重新學習、包裝設計質(zhì)量控管、包裝設計人培需求等等。
就整體而言,大臺北地區(qū)印刷業(yè)者均具有相當之危機意識,在未來抱持較積極的經(jīng)營態(tài)度,亦有少數(shù)具備研發(fā)能力之業(yè)者利用自有資源進行研發(fā),積極投入產(chǎn)品開發(fā)及新市場轉(zhuǎn)型開拓。就實地訪廠結(jié)果顯示,大臺北地區(qū)印刷業(yè)者在研發(fā)方面,較期待并樂于接受政府或法人單位提供相關支持與關懷,但對于政府提供之政策及資源均不甚了解。針對大臺北地區(qū)印刷業(yè)者之共通期望及相關建議,匯整如下:
①國內(nèi)市場飽和,未來臺灣印刷業(yè)的發(fā)展重心在外銷市場的拓展。在外銷市場的拓展策略,印刷業(yè)者建議印刷研究中心可以有系統(tǒng)性的且長期性的教育印刷廠二代管理者,培育他們養(yǎng)成具備經(jīng)營管理的能力與產(chǎn)業(yè)知識,當要開拓國外市場時,能形成一個team,以集體的力量進行,而不至于勢單力薄。
②目前印刷產(chǎn)業(yè)業(yè)者多以成本差異化策略為思考,印刷業(yè)者只是在拼價格。未來應思考如何把成本差異化,改為著重質(zhì)量的差異化或是市場差異化來進行。
③印刷產(chǎn)業(yè)調(diào)查必須要持續(xù)的進行,在調(diào)查范疇可以細分類別,并比較國內(nèi)外印刷產(chǎn)業(yè)的差異性,這些調(diào)查報告可以提供國內(nèi)印刷業(yè)者經(jīng)營管理參考。
④未來印刷業(yè)發(fā)展?jié)摿υ谟谏倭靠椭苹漠a(chǎn)品,透過在線編排或設計,可以降低生產(chǎn)成本及銷售成本,以及無空間時間的限制等優(yōu)勢。從Heidelberg(2011)的資料來看,到了2015年傳統(tǒng)的紙本只占三成,七成都是數(shù)字化。因此,未來文化印刷的發(fā)展趨勢勢必為數(shù)字化。
⑤從一些先進國家的發(fā)展趨勢來看,商業(yè)印刷及工業(yè)印刷應該可以維持平盤。對于文化出版印刷供過于求或?qū)で筠D(zhuǎn)型的過程,建議可以朝商業(yè)印刷及工業(yè)印刷轉(zhuǎn)型。工業(yè)印刷及包裝印刷在未來,只要全世界人口沒有急遽下降,還是有持續(xù)成長的空間。
⑥對于印刷的應用領域應擴大并加以推廣,不局限于傳統(tǒng)的印刷的范疇。這樣對于學生投入印刷就業(yè)市場的意愿也會提高,相對的也解決目前印刷業(yè)者面臨的人才短缺不足的問題。
⑦目前各國都有訂定綠色印刷發(fā)展目標,只有臺灣還未訂定發(fā)展目標。中國大陸「十二五」發(fā)展規(guī)劃中,訂定五年后綠色印刷要超過30%,但是臺灣目前還未訂定是多少比例。在大陸的印刷業(yè)「十二五」發(fā)展規(guī)劃中,發(fā)展的重點在著重中小學教科書,政府印刷品、食品藥品、包裝印刷等印刷產(chǎn)品。希望經(jīng)濟部在行政院內(nèi),向教育部中小教科書及政府的印刷品、食品、藥品的包裝,定出綠色印刷的標準。目前大陸已經(jīng)有規(guī)定了,這樣才有辦法雷厲風行地落實綠色印刷發(fā)展策略。
全球的包裝印刷市場發(fā)展空間巨大。包裝印刷業(yè)所服務的對象廣泛,凡事與終端消費者直接接觸的產(chǎn)品,都是要經(jīng)過外包裝,除了精致的美觀設計之外,包裝印刷產(chǎn)品著重功能性、環(huán)保性,高單價產(chǎn)品更被強調(diào)需要防偽的功能。由于包裝印刷的技術差異化競爭性越來越高,所以不僅需要在技術上苦思創(chuàng)新之道,與設計業(yè)進行策略聯(lián)盟是提升包裝印刷產(chǎn)品好感度的關鍵。在技術面上,包裝設計創(chuàng)新、防偽技術、UV印刷技術、3D印刷,還有環(huán)保相關的材料印刷應用都是包裝印刷業(yè)者最有興趣投入的技術領域。加以目前臺灣數(shù)字模切技術、數(shù)字雷雕、特殊上光技術等后加工的精進,業(yè)者也勇于投資讓質(zhì)量精準度提升的相關軟硬件,都讓包裝印刷的發(fā)展條件更佳,產(chǎn)品也更有亮點,可望爭取高利潤的外銷產(chǎn)品包裝訂單。不過對于傳統(tǒng)平版印刷業(yè)者轉(zhuǎn)型為包裝印刷市場的業(yè)者而言,還有許多需克服的問題包括,機器設備的更新需求、投資成本增加、由薄紙轉(zhuǎn)成厚紙印刷,業(yè)務人員及廠務人員需重新訓練、后加工技術印刷須重新學習、包裝設計質(zhì)量控管、包裝設計人培需求等等。
就整體而言,大臺北地區(qū)印刷業(yè)者均具有相當之危機意識,在未來抱持較積極的經(jīng)營態(tài)度,亦有少數(shù)具備研發(fā)能力之業(yè)者利用自有資源進行研發(fā),積極投入產(chǎn)品開發(fā)及新市場轉(zhuǎn)型開拓。就實地訪廠結(jié)果顯示,大臺北地區(qū)印刷業(yè)者在研發(fā)方面,較期待并樂于接受政府或法人單位提供相關支持與關懷,但對于政府提供之政策及資源均不甚了解。針對大臺北地區(qū)印刷業(yè)者之共通期望及相關建議,匯整如下:
①國內(nèi)市場飽和,未來臺灣印刷業(yè)的發(fā)展重心在外銷市場的拓展。在外銷市場的拓展策略,印刷業(yè)者建議印刷研究中心可以有系統(tǒng)性的且長期性的教育印刷廠二代管理者,培育他們養(yǎng)成具備經(jīng)營管理的能力與產(chǎn)業(yè)知識,當要開拓國外市場時,能形成一個team,以集體的力量進行,而不至于勢單力薄。
②目前印刷產(chǎn)業(yè)業(yè)者多以成本差異化策略為思考,印刷業(yè)者只是在拼價格。未來應思考如何把成本差異化,改為著重質(zhì)量的差異化或是市場差異化來進行。
③印刷產(chǎn)業(yè)調(diào)查必須要持續(xù)的進行,在調(diào)查范疇可以細分類別,并比較國內(nèi)外印刷產(chǎn)業(yè)的差異性,這些調(diào)查報告可以提供國內(nèi)印刷業(yè)者經(jīng)營管理參考。
④未來印刷業(yè)發(fā)展?jié)摿υ谟谏倭靠椭苹漠a(chǎn)品,透過在線編排或設計,可以降低生產(chǎn)成本及銷售成本,以及無空間時間的限制等優(yōu)勢。從Heidelberg(2011)的資料來看,到了2015年傳統(tǒng)的紙本只占三成,七成都是數(shù)字化。因此,未來文化印刷的發(fā)展趨勢勢必為數(shù)字化。
⑤從一些先進國家的發(fā)展趨勢來看,商業(yè)印刷及工業(yè)印刷應該可以維持平盤。對于文化出版印刷供過于求或?qū)で筠D(zhuǎn)型的過程,建議可以朝商業(yè)印刷及工業(yè)印刷轉(zhuǎn)型。工業(yè)印刷及包裝印刷在未來,只要全世界人口沒有急遽下降,還是有持續(xù)成長的空間。
⑥對于印刷的應用領域應擴大并加以推廣,不局限于傳統(tǒng)的印刷的范疇。這樣對于學生投入印刷就業(yè)市場的意愿也會提高,相對的也解決目前印刷業(yè)者面臨的人才短缺不足的問題。
⑦目前各國都有訂定綠色印刷發(fā)展目標,只有臺灣還未訂定發(fā)展目標。中國大陸「十二五」發(fā)展規(guī)劃中,訂定五年后綠色印刷要超過30%,但是臺灣目前還未訂定是多少比例。在大陸的印刷業(yè)「十二五」發(fā)展規(guī)劃中,發(fā)展的重點在著重中小學教科書,政府印刷品、食品藥品、包裝印刷等印刷產(chǎn)品。希望經(jīng)濟部在行政院內(nèi),向教育部中小教科書及政府的印刷品、食品、藥品的包裝,定出綠色印刷的標準。目前大陸已經(jīng)有規(guī)定了,這樣才有辦法雷厲風行地落實綠色印刷發(fā)展策略。
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