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2013-05-23 10:39 來源：-H 責編：嫅
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【CPP114】訊：由寧波我要印電子商務有限公司主辦的“專注印后精彩無限”數字印后論壇近日在京舉行。海德堡、上海紫光、MBO、深圳精密達等企業高層從企業設備角度介紹了印后自動化方面的進展。上海數字印刷行業協會秘書長潘曉東在此次論壇上從關注印后的原因、優秀的印后應用案例兩方面作了演講。
為何要關注印后
潘曉東認為，強調關注印后是非常有必要的。他具體從產品制作改進角度提出了3個值得關注的原因。“印后加工是我們所有設計理念最終得到體現的一個手段。如果說我們印刷做得很好，但在印后的還原上不能做到極致，那么，這個產品依然不能說是個成功的產品，從這個角度來說，我們必須在原有的基礎上進一步改進。”
“歷史上有這么一種說法，中國有一流的品牌、二流的產品、三流的包裝。現在毫無疑問，問題已經大有改進。但即便（印后）有改進，與印刷相比還是大有差距。”潘曉東認為，目前印刷毫無疑問已經做到了極致：“膠版印刷可以做出優秀的產品，按照現有技術可以生產很多產品，按照客戶的要求可以定制更高檔的產品。”相比于印刷，印后技術的進展，客觀地說面貌改變還不大。這是要關注印后的第二個原因。
第三個原因是，客戶對產品的要求越來越高，生產周期越來越短，要保證產品質量、提升產品品牌，需由自動化設備來完成。
除了以上3點原因外，潘曉東認為，值得關注的還有社會發展的原因。一是勞動力成本不斷提高，印后的壓力對所有的經營者都越來越大，這是一個必須要去改進的原因；二是既然勞動力成本增加，而我們的印后加工設備事實上也已經能夠滿足現有市場的需要，就需要去從其他角度逐步改進印后。
“因此，印刷企業在關注印前、印刷之后，要更多地關注印后，只有印后改進了才能提高效率、制作出設計人員心目中真正優秀的產品。”潘曉東如是說。
關注印后的指導思想
“企業目的只有一個適當的定義——創造客戶。”“好的公司滿足需要，偉大的公司創造市場。”潘曉東引用了美國的管理學學者彼得·德魯克這兩句名言，并將其稱為“關注印后的基本指導思想”。“有客戶才有贏利，只有產品能滿足客戶的需求才能夠贏利。能夠滿足市場需要，能夠創造客戶的，是好的公司。作為市場的補缺者，能夠找到適合你自己生存的范圍。這是我們能夠在市場生存的第一步。”潘曉東如是闡釋道。
對于創造市場的偉大公司，潘曉東舉例說，蘋果公司把很多原本不同的技術集合在一個產品中，最終召集了一大批蘋果“粉絲”。領導者可以創造一大塊營銷的市場。
在印刷領域，潘曉東則具體介紹了班尼·蘭達在2012年展示的納米數字印刷機。納米數字印刷機在傳統機械的概念上，結合了數字印刷的原理，通過電腦操作，最終大大改進和提升印刷的需求。在班尼·蘭達的坐標上，印量很大的那塊依然屬于傳統印刷，畢竟是質優價廉，印量相對比較小的滿足個性需要那一塊，定在數字印刷領域，而納米數字印刷介于兩者之間。“由此可以看到，所有的東西都不是相互替代的。數字印刷出現后，不可能取代傳統膠印，印后在向數字化方向發展后，也不可能就完全不要傳統、手工，但是要更多地滿足我們的需要。”潘曉東表示。
首先要有關注的理念
“雅昌企業（集團）有限公司董事長萬捷曾表示，‘印刷要更多地關注印刷以外的東西’。如果我們依然沉浸于原有印刷過程中，我們的路會越走越窄。不能停留在傳統印刷上，必須要增加一些新的東西，去擴大我們的視野。”潘曉東進一步舉例說明了從客戶角度出發關注印后，主動挖掘客戶需求的必要性。
潘曉東首先舉出了上海良虹印務有限公司的案例。該公司2006年開始做包裝印刷，在生產過程中更多地關注自己的客戶情況，從而獲得了成功。良虹印務為高露潔牙膏印制牙膏盒，對其中某一個局部做出了改進，使這個局部具備眩光放大的效果。這樣，產品放在貨架上，高露潔牙膏相對而言顯得特別引人注目。良虹印務因此在2011年高露潔全球印刷評比中，拿到高露潔授予的金牌。正是他們為客戶創造了客戶未要求的小小改進，更好地滿足了客戶的需求。
為何要關注印后
潘曉東認為，強調關注印后是非常有必要的。他具體從產品制作改進角度提出了3個值得關注的原因。“印后加工是我們所有設計理念最終得到體現的一個手段。如果說我們印刷做得很好，但在印后的還原上不能做到極致，那么，這個產品依然不能說是個成功的產品，從這個角度來說，我們必須在原有的基礎上進一步改進。”
“歷史上有這么一種說法，中國有一流的品牌、二流的產品、三流的包裝。現在毫無疑問，問題已經大有改進。但即便（印后）有改進，與印刷相比還是大有差距。”潘曉東認為，目前印刷毫無疑問已經做到了極致：“膠版印刷可以做出優秀的產品，按照現有技術可以生產很多產品，按照客戶的要求可以定制更高檔的產品。”相比于印刷，印后技術的進展，客觀地說面貌改變還不大。這是要關注印后的第二個原因。
第三個原因是，客戶對產品的要求越來越高，生產周期越來越短，要保證產品質量、提升產品品牌，需由自動化設備來完成。
除了以上3點原因外，潘曉東認為，值得關注的還有社會發展的原因。一是勞動力成本不斷提高，印后的壓力對所有的經營者都越來越大，這是一個必須要去改進的原因；二是既然勞動力成本增加，而我們的印后加工設備事實上也已經能夠滿足現有市場的需要，就需要去從其他角度逐步改進印后。
“因此，印刷企業在關注印前、印刷之后，要更多地關注印后，只有印后改進了才能提高效率、制作出設計人員心目中真正優秀的產品。”潘曉東如是說。
關注印后的指導思想
“企業目的只有一個適當的定義——創造客戶。”“好的公司滿足需要，偉大的公司創造市場。”潘曉東引用了美國的管理學學者彼得·德魯克這兩句名言，并將其稱為“關注印后的基本指導思想”。“有客戶才有贏利，只有產品能滿足客戶的需求才能夠贏利。能夠滿足市場需要，能夠創造客戶的，是好的公司。作為市場的補缺者，能夠找到適合你自己生存的范圍。這是我們能夠在市場生存的第一步。”潘曉東如是闡釋道。
對于創造市場的偉大公司，潘曉東舉例說，蘋果公司把很多原本不同的技術集合在一個產品中，最終召集了一大批蘋果“粉絲”。領導者可以創造一大塊營銷的市場。
在印刷領域，潘曉東則具體介紹了班尼·蘭達在2012年展示的納米數字印刷機。納米數字印刷機在傳統機械的概念上，結合了數字印刷的原理，通過電腦操作，最終大大改進和提升印刷的需求。在班尼·蘭達的坐標上，印量很大的那塊依然屬于傳統印刷，畢竟是質優價廉，印量相對比較小的滿足個性需要那一塊，定在數字印刷領域，而納米數字印刷介于兩者之間。“由此可以看到，所有的東西都不是相互替代的。數字印刷出現后，不可能取代傳統膠印，印后在向數字化方向發展后，也不可能就完全不要傳統、手工，但是要更多地滿足我們的需要。”潘曉東表示。
首先要有關注的理念
“雅昌企業（集團）有限公司董事長萬捷曾表示，‘印刷要更多地關注印刷以外的東西’。如果我們依然沉浸于原有印刷過程中，我們的路會越走越窄。不能停留在傳統印刷上，必須要增加一些新的東西，去擴大我們的視野。”潘曉東進一步舉例說明了從客戶角度出發關注印后，主動挖掘客戶需求的必要性。
潘曉東首先舉出了上海良虹印務有限公司的案例。該公司2006年開始做包裝印刷，在生產過程中更多地關注自己的客戶情況，從而獲得了成功。良虹印務為高露潔牙膏印制牙膏盒，對其中某一個局部做出了改進，使這個局部具備眩光放大的效果。這樣，產品放在貨架上，高露潔牙膏相對而言顯得特別引人注目。良虹印務因此在2011年高露潔全球印刷評比中，拿到高露潔授予的金牌。正是他們為客戶創造了客戶未要求的小小改進，更好地滿足了客戶的需求。
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