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溫州正潤(rùn)：財(cái)富增長(zhǎng)背后的“文化力量”
2013-07-22 16:33 來(lái)源：cpp114 文/錢(qián)瑩 責(zé)編：錢(qián)瑩
- 摘要：
- 由一個(gè)不足10人的小作坊迅速成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額過(guò)億元、集研發(fā)工貿(mào)為一體的創(chuàng)新型企業(yè)，溫州正潤(rùn)機(jī)械有限公司的快速發(fā)展引起了印機(jī)制造同行和印刷包裝企業(yè)的極大關(guān)注。走進(jìn)正潤(rùn)，我們感受到了其財(cái)富增長(zhǎng)背后的“文化力量”。
到如今，正潤(rùn)機(jī)械研發(fā)生產(chǎn)的全自動(dòng)封面機(jī)擁有發(fā)明專(zhuān)利和多項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，已有600多臺(tái)設(shè)備投入生產(chǎn)使用。正潤(rùn)機(jī)械也成為同行業(yè)中產(chǎn)量最大的生產(chǎn)企業(yè)。公司吳應(yīng)義先生更透露，隨著企業(yè)品牌知名度及客戶(hù)信任值的提升，企業(yè)生產(chǎn)需求旺盛，近期正潤(rùn)機(jī)械還購(gòu)置了一塊面積不小的地皮，準(zhǔn)備在企業(yè)規(guī)模上有更大的投入。
人才培養(yǎng)觀 打造新型戰(zhàn)斗力
早期，溫州許多企業(yè)都為家庭式作坊起家，勞動(dòng)密集型，科技含量低，管理水平落后。但隨著溫州經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，有不少企業(yè)成功經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級(jí)，蛻變?yōu)楹萍肌⒅v文化、管理制度清晰分明的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
“和過(guò)去相比，現(xiàn)在的溫州企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理體系建設(shè)。正潤(rùn)就是一個(gè)典型代表。”這是參觀完正潤(rùn)機(jī)械后，客戶(hù)留下的由衷點(diǎn)評(píng)。
“第一代創(chuàng)業(yè)者文化水平不高，科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)資金投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力差，可持續(xù)發(fā)展后勁不足而容易被淘汰。”正潤(rùn)機(jī)械吳應(yīng)義先生表示，“為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理成為工作之重。”談及人才管理心得，吳應(yīng)義先生感觸頗深。“企業(yè)的人才管理確實(shí)是個(gè)要緊問(wèn)題。現(xiàn)今，印刷企業(yè)的用工成本、紙張耗材的采購(gòu)成本不斷上漲，珠三角一帶 ‘用工荒’更是發(fā)展為常態(tài)化，如何引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為眾多企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的聚焦點(diǎn)。”
與一般企業(yè)人才觀不同，吳應(yīng)義先生的人才理念顯得頗有遠(yuǎn)見(jiàn)：“公司招人，合同一簽便是3年。第一年，新人還在學(xué)習(xí)狀態(tài)；第二年，他開(kāi)始為企業(yè)做一些事情；第三年，才能給企業(yè)帶來(lái)效益。三年之后，如果他想走，那便是企業(yè)做得不夠好；如果是要他走，那是他做得不夠好。”短短一番話(huà)，不僅有著正潤(rùn)機(jī)械自我檢討的謹(jǐn)慎，也有正潤(rùn)對(duì)待人才的管理態(tài)度。而在這個(gè)理念下，正潤(rùn)機(jī)械不僅成功培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的員工，也打造了一支穩(wěn)定而優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
在“文化力量”的引導(dǎo)下，正潤(rùn)機(jī)械始終關(guān)注著用戶(hù)需求、市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)造出財(cái)富，也創(chuàng)造著屬于自己的“發(fā)展神話(huà)”。
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