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紙媒轉(zhuǎn)型的七大假設(shè)

2014-01-09 09:10 來(lái)源:鈦媒體 責(zé)編:陳莎莎

摘要:
最近大家都在談紙媒的轉(zhuǎn)型,有講內(nèi)容為王的,有講整合為王的,有講紙媒從業(yè)者終會(huì)被新媒體收編的;前天還在百度百家上看到說(shuō)不要為紙媒轉(zhuǎn)型瞎操心的……

  4、垂直媒體為邊緣。
  
  如地產(chǎn)、家電、汽車、美食等,這一類媒體在過(guò)去的幾年十幾年,都活的有聲有色,這主要得益于其濃厚的商業(yè)化運(yùn)作性質(zhì),誕生之初,就擁有豐富的商業(yè)基因,一頭為消費(fèi)者提供測(cè)評(píng)性質(zhì)的體驗(yàn),一頭為企業(yè)提供精準(zhǔn)的用戶人群,兩頭都取悅了,自己過(guò)的便也相對(duì)舒坦。后紙媒時(shí)代,對(duì)這類網(wǎng)站也將受益匪淺,但整體的運(yùn)營(yíng)格局應(yīng)該不會(huì)變,比如,自傳統(tǒng)紙媒相應(yīng)版面中解放出來(lái)的企業(yè)品牌,將商業(yè)投放計(jì)劃可能就會(huì)擱這里了,可經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)容,至少在后紙媒初期,是不會(huì)有大的變化。
  
  5、區(qū)域網(wǎng)站成體系。
  
  中央級(jí)、門戶級(jí)的網(wǎng)站都找到了生存之道,區(qū)域性網(wǎng)站難道站著等死不成?這個(gè)區(qū)域性網(wǎng)站概念包括省一級(jí)、市一級(jí),甚至縣一級(jí),數(shù)量上非常龐大的。不知道是不是未雨綢繆,早在幾年前,新浪、騰訊就開始鋪設(shè)區(qū)域新聞基站,在新浪方面,包括現(xiàn)在的微博,都招募有獨(dú)立的區(qū)域運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟,而騰訊“大X網(wǎng)”戰(zhàn)略,也在兩年前就鋪設(shè)的差不多了。面對(duì)激烈的市場(chǎng)擠壓,區(qū)域網(wǎng)站的生存也很艱難,但俗話說(shuō)的好,強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇,區(qū)域網(wǎng)站的出路還是會(huì)有的,只是在內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)方面可能會(huì)更側(cè)重于服務(wù),同時(shí)也會(huì)與門戶網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容合作,甚至就類似于現(xiàn)在的紙媒與門戶的合作一樣。
  
  6、論壇媒體偏安一隅。
  
  網(wǎng)絡(luò)興起的時(shí)候,是論壇最風(fēng)光的時(shí)候,記得02年上天涯社區(qū)的時(shí)候,天涯社區(qū)還是一個(gè)以聊天為核心的交友平臺(tái),現(xiàn)在已經(jīng)成為提論壇必天涯的口碑,而先天涯而起的地方論壇,成為第一批沖浪的人們的精神家園,當(dāng)時(shí)的信息量和互動(dòng)量都非常大,由于缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),而且初期沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循,都死在過(guò)河摸石頭的路上了,F(xiàn)在,紙媒瓦解,唯一能夠與新聞網(wǎng)站相抗衡的媒體形式,也就是論壇了,它亦站亦壇的形式,也會(huì)聚合大量的人群,人以類聚,物以群分,湊熱鬧是人的本性,論壇很適宜人的這種存在狀態(tài)。
  
  7、是不是總覺得缺點(diǎn)什么?對(duì),還有一個(gè)核心問(wèn)題沒有搞明白——紙媒解散了,紙媒新聞集團(tuán)干嘛去?
  
  也都宣告破產(chǎn)?還是轉(zhuǎn)行做實(shí)體或做投資?可以預(yù)想,如果紙媒陷入最后的存留抉擇,媒體行業(yè)面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是“新聞牌照的發(fā)放問(wèn)題”,也就是媒體和媒體人的從業(yè)資格認(rèn)證問(wèn)題。雖然前幾年對(duì)網(wǎng)站媒體和媒體從業(yè)人員都提出了資格要求,但目前還屬于規(guī)范層面,未來(lái)將會(huì)具體到執(zhí)行層面,而且會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。在“謠言”滿天飛的背景下,加強(qiáng)輿論管理,定是大勢(shì)所趨。在這樣的背景下,傳統(tǒng)紙媒集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)了,按照天朝的一貫邏輯,拿到“新聞牌照”的,一定是以傳統(tǒng)媒體為優(yōu)先,因此,傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)的兩條路就這樣出來(lái)了,一,不差錢的,擺脫傳統(tǒng)束縛,另辟山頭,從網(wǎng)站媒體層面再來(lái)構(gòu)建媒體經(jīng)營(yíng)思路,或者收購(gòu)其他網(wǎng)站,重組、合并,共同打天下;二,差錢的,與沒有獲得牌照的網(wǎng)站合作,我的資格,你的平臺(tái),我的執(zhí)照,你的店鋪,然后就一起開門迎客了。
  
  也許還有人問(wèn)微博、微信怎么辦?這一類自媒體的位置在哪里?在以上幾類平臺(tái)為新聞聚合平臺(tái)的背景下,微博、微信只會(huì)是分發(fā)信息的零售站,作用類似以前的報(bào)刊亭,只負(fù)責(zé)碎片化信息的擴(kuò)散,比如說(shuō)主業(yè)是賣報(bào)紙賣雜志,但同時(shí)還會(huì)賣茶雞蛋礦泉水,再有商業(yè)頭腦一些還會(huì)裝個(gè)電話當(dāng)收費(fèi)電話亭。
  
  紙媒轉(zhuǎn)型,媒體人何去何從?
  
  由于曾在報(bào)紙、雜志各待了一年,所以我總在想,如果現(xiàn)在我還在媒體,我會(huì)如何抉擇?如何從媒體人的角度去理解紙媒的趨勢(shì)?從紙媒到網(wǎng)媒,就像從石頭上刻符號(hào)到羊皮上畫圈,從竹簡(jiǎn)上刻字到紙上手書一樣,是一個(gè)時(shí)代的變革過(guò)程,誰(shuí)也阻擋不了。但是,在這里同樣存在這樣一個(gè)問(wèn)題——紙媒轉(zhuǎn)型,并不僅僅是“紙”的問(wèn)題,還涉及“人”的問(wèn)題,即媒體從業(yè)者的歸屬問(wèn)題,我們所言的轉(zhuǎn)型,是整體行業(yè)的轉(zhuǎn)化,如果媒體人沒有成功轉(zhuǎn)型,也就說(shuō)明紙媒?jīng)]有成功轉(zhuǎn)型,而是被無(wú)情推翻了。
  
  那么,媒體人如何轉(zhuǎn)型?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),截止去年12月,全國(guó)記者證(包括下發(fā)的和申請(qǐng)的),共有二十五六萬(wàn),這只包括有資格的采編人員,加上沒有記者證的記者,以及非記者的媒體從業(yè)人員,以1比4計(jì)算,全國(guó)有100萬(wàn)從業(yè)者,這些人如何轉(zhuǎn)型?按照一般的邏輯,這些人一部分由網(wǎng)絡(luò)媒體收編,另一部分成為自媒體的內(nèi)容供應(yīng)商,一部分去企業(yè)做宣傳去了,但事情沒有這么簡(jiǎn)單。
  
  1、紙媒末年,紙媒從業(yè)者在想什么?設(shè)身處地地想,更多地是對(duì)舊平臺(tái)的無(wú)盡懷戀,不管暢想也好,展望也好,戀舊是必然的,除非領(lǐng)導(dǎo)確定說(shuō)我們要破產(chǎn)了,你們?nèi)チ碇\生計(jì)吧。如果傳媒集團(tuán)、報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨這樣的抉擇的時(shí)候,他們必然會(huì)與老東家捆綁,重新開張一番事業(yè)——以網(wǎng)絡(luò)新媒體思維搭建新的媒體平臺(tái),這是之余普通媒體人而言。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,讓他們?nèi)绾伟仓?甚至于他們都很難掙脫體制的習(xí)慣,所以,他們也會(huì)傾向于新建平臺(tái),與門戶抗衡。這種思維和人民搜索的概念差不多,多少有一點(diǎn)點(diǎn)那樣的味道。
  
  2、還有一類,將會(huì)被門戶網(wǎng)站或區(qū)域門戶或垂直網(wǎng)站等等上述站點(diǎn)收編,成為新的媒體業(yè)態(tài)中的一分子。早在兩年前,曾在南周的傅劍鋒入會(huì)騰訊的時(shí)候,我就覺得媒體換血將會(huì)越來(lái)越頻繁,身邊很多朋友也都開始從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)出,要么換行,要么加盟新的互聯(lián)媒體,包括鈦媒體、虎嗅等一姐,不也都是從傳統(tǒng)媒體華麗轉(zhuǎn)身,開始引領(lǐng)商業(yè)互聯(lián)科技媒體的業(yè)態(tài)么。
  
  3、此外,隨著自媒體的興盛,也許有優(yōu)秀的內(nèi)容制造者會(huì)進(jìn)行自主內(nèi)容制造,也許會(huì)成為專欄的作者,但碼字是個(gè)知識(shí)活,也是個(gè)體力活,用魏老師的話說(shuō),光懂內(nèi)容不夠,還得會(huì)匹配。要想成功,必須抱團(tuán)。
  
  4、同時(shí),我們可能還忽略了一類媒體人,就是紙媒時(shí)代廣告部和發(fā)行部的媒體人,他們?cè)诩埫降膹臉I(yè)經(jīng)營(yíng),除了會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)的媒體經(jīng)營(yíng)思維碰撞而產(chǎn)生火花外,也許還會(huì)對(duì)未來(lái)未知的“付費(fèi)模式”提供新的思路。
  
  以上,是給媒體人畫了一個(gè)餅,好不好吃,能不能吃,還有待討論有待見證,但在未來(lái)全民都是內(nèi)容制造機(jī)器的年代,的確如魏武揮老師所說(shuō)的一樣,更需要一個(gè)匹配整合、甚至是策劃的高手,這并不是說(shuō)內(nèi)容不重要,而是說(shuō)在這樣的背景下,幾乎不會(huì)出現(xiàn)缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的現(xiàn)象了,就如現(xiàn)在的紙媒編輯,我掌握有一群撰稿作家,不怕沒有稿,在未來(lái),借助網(wǎng)絡(luò)的便捷性和聚合性,“自采+約稿+網(wǎng)友即時(shí)報(bào)”的形式,完全能夠滿足新聞、信息的內(nèi)容需求。
  
  結(jié)語(yǔ):傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型茲事體大,領(lǐng)導(dǎo)們都在研究,專家們正在討論,業(yè)內(nèi)人士也都爭(zhēng)論不休,所以,我就這么一說(shuō),您也那么隨便一聽,太認(rèn)真你就輸了。
  
  
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