“整晚營業(yè)帶來的新增讀者中，購買圖書的僅占半數(shù)，而每本書僅能賺售價15%-30%的利潤。”秦博給北京商報記者算了一筆賬，目前店內(nèi)有3名店員，工資約為1800-1900元，加上水電、房租等成本，每個月支出就要有6000-7000元，即使按曾經(jīng)最高的銷售額1萬元計算，利潤也很難支撐日常開銷。

  盡管每月都要賠幾千元，秦博并不擔(dān)心書店再次面臨搬家困境。“現(xiàn)在的社區(qū)非常歡迎我們，希望有一個文化空間。”在街道辦和社區(qū)的幫助下，新店減免了不少租金，最讓他感動的還是來自于讀者的支持，“有讀者特意跑過來跟我說，做獨立書店不容易，祝福‘書是生活’能夠長長久久地做下去”。

  轉(zhuǎn)型24小時還需量力而為

  24小時書店并非新鮮事，兩年前，全國首家24小時書店——大眾書局上海福州路店便開啟了“不打烊”帷幕。細看此次跟風(fēng)的24小時書店，高調(diào)轉(zhuǎn)型的外衣下更多是借“24小時”噱頭進行營銷，杭州新華書店僅有“店中店”、書是生活與合肥“紙的時代”書店僅在周末一或兩天不打烊運行。

  在大眾書局總經(jīng)理助理董諶谞看來，此次書店扎堆“24小時”很大程度上是“拍腦袋”的結(jié)果，“三聯(lián)開了我也能開”。“全場24小時未必能帶來全場效益，這些書店就選擇開短一點、開的范圍小一點，對外同樣可以說這是一家24小時書店，貼上流行標(biāo)簽。”

  董諶谞表示，書店轉(zhuǎn)型“24小時”需充分考慮環(huán)境因素量力而行，否則僅僅有品牌效益，難以支撐后續(xù)發(fā)展。“大環(huán)境是所在城市，小環(huán)境包括周邊物業(yè)形態(tài)、書店飽和程度等。”以上海為例，夜生活已經(jīng)成為城市文化的一部分，夜間消費潛力巨大。

  《2013年度中國圖書零售市場報告》顯示，去年全國圖書零售市場同比下降1.39%，連續(xù)兩年出現(xiàn)負增長。“實體書店本身并非朝陽產(chǎn)業(yè)，‘24小時’并不是顛覆性的創(chuàng)新。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰直言：“‘夜讀’不符合生活規(guī)律，24小時營業(yè)是一種不經(jīng)濟的行為，實體書店還要其他業(yè)態(tài)扶持才能盈利。”