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京東圖書(shū)逆轉(zhuǎn)或表明為何電商會(huì)爭(zhēng)不掙錢(qián)的圖書(shū)市場(chǎng)

2014-07-31 08:44 來(lái)源:鈦媒體 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
“大話王”劉強(qiáng)東五年前曾在微博上放言,京東五年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書(shū)市場(chǎng)。而在2010年11月,京東悄然上線了圖書(shū)頻道;緊隨其后的蘇寧易購(gòu)、1號(hào)店紛紛上線圖書(shū)頻道,圖書(shū)已成為所有大型電商都躲不開(kāi)的品類(lèi)。


  寇營(yíng)也認(rèn)可這一說(shuō)法 ,“其實(shí)出版社看的不僅是你說(shuō)的話是否靠譜,更重要的是看你做事是否靠譜。石濤是外研社與亞馬遜中國(guó)合作時(shí)經(jīng)常接觸的高管,他在亞馬遜做事就很有口碑,這讓我們能夠相信他做京東圖書(shū)也靠譜。”


  更無(wú)法拒絕的是石濤開(kāi)出了現(xiàn)款結(jié)算這個(gè)條件。“零售領(lǐng)域沒(méi)有現(xiàn)款結(jié)算的,一般都會(huì)超出賬面一個(gè)月以外,這個(gè)條件太厲害了。”當(dāng)時(shí)在外研社負(fù)責(zé)電商渠道圖書(shū)發(fā)行的寇營(yíng)對(duì)我說(shuō)。


  苦于渠道商拖欠貨款的出版機(jī)構(gòu),在看到京東提出的這個(gè)條件后,即便開(kāi)始時(shí)態(tài)度強(qiáng)勢(shì),也大多會(huì)選擇和京東合作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),在京東圖書(shū)上線前,全國(guó)前20名的出版社成為其供應(yīng)商。


  還有一個(gè)很大的因素是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程正在加速。在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí),圖書(shū)出版行業(yè)也不愿坐以待斃,一部分出版機(jī)構(gòu)開(kāi)始自行探索互聯(lián)網(wǎng)化。


  電子工業(yè)出版社也是從京東圖書(shū)上線第一天就開(kāi)始合作,其副社長(zhǎng)兼總編輯劉九如說(shuō),從2010年開(kāi)始,電子工業(yè)出版社就在摸索與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合之道,“當(dāng)時(shí)我們不管做什么,都會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)因素考慮進(jìn)來(lái),圖書(shū)電商更是很早就在當(dāng)當(dāng)和亞馬遜上做”。于是京東圖書(shū)在找到電子工業(yè)出版社談合作時(shí),毫不費(fèi)力就把它納入了自己的供應(yīng)商體系。


  而且,在合作之前電子工業(yè)出版社做了一次分析評(píng)估,認(rèn)定自己讀者的定位以時(shí)尚、熱愛(ài)科技的年輕人為主,“這與京東在3C領(lǐng)域的用戶定位基本契合,”劉九如說(shuō),“我們認(rèn)定京東是一個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)很有影響力的電商平臺(tái),它的用戶群體很大,市場(chǎng)開(kāi)拓能力很強(qiáng)。”


  越來(lái)越多的電商平臺(tái)對(duì)于出版社是個(gè)好消息。在2010年之前,出版社只能在當(dāng)當(dāng)和亞馬遜中二選一。一位不愿意透露姓名的出版業(yè)人士告訴記者,2009年開(kāi)始當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出了“超級(jí)供應(yīng)商戰(zhàn)略”,即讓當(dāng)當(dāng)成為出版社們的唯一電商渠道,也就是不再與亞馬遜中國(guó)合作。為此當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)出的條件是,如果某家出版社2009年在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷(xiāo)量是30萬(wàn)冊(cè),在亞馬遜中國(guó)的銷(xiāo)量是18萬(wàn)冊(cè),那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)承諾2010年將該出版社在當(dāng)當(dāng)銷(xiāo)量推到48萬(wàn)冊(cè)以上。


  處于強(qiáng)勢(shì)地位的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),以超級(jí)供應(yīng)商戰(zhàn)略拿下了眾多的小出版社。在圖書(shū)出版市場(chǎng)達(dá)到前十名的出版機(jī)構(gòu),則不愿意為了當(dāng)當(dāng)放棄亞馬遜中國(guó)等平臺(tái),拒絕了這個(gè)渠道誘惑。

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