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浙江日報報業(yè)集團：以資本之手叩開融合之門

2014-09-03 10:28 來源：中國新聞出版報責編：徐赳赳

摘要：: 媒體融合發(fā)展是傳媒領域一場重大而深刻的變革。作為媒體融合先鋒的浙江日報報業(yè)集團，繼兩年前并購知名游戲平臺邊鋒、浩方后一直動作不斷。

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【CPP114】訊：我們走了十幾年的互聯(lián)網之路，其實并沒有走出自我設置的誤區(qū)，沒有真正把媒體與用戶的關系、內容與讀者的關系搞明白。互聯(lián)網時代，用戶的內涵與我們過去的讀者截然不同。我們必須把服務用戶、吸引用戶、集聚用戶作為出發(fā)點、落腳點和著力點，作為內容創(chuàng)新的評價標準，作為辦好媒體的終極目標和追求。

——浙江日報報業(yè)集團黨委書記、社長高海浩

媒體融合發(fā)展是傳媒領域一場重大而深刻的變革。作為媒體融合先鋒的浙江日報報業(yè)集團，繼兩年前并購知名游戲平臺邊鋒、浩方后一直動作不斷。2013年，浙報傳媒持有華奧星空36%的股權，并與華奧星空聯(lián)合成功承辦2013NEST全國電子競技大賽；浙報集團還繼續(xù)投資精品電視劇及影視作品，2014年繼《步步驚情》上半年獲得高收視率之后，集團投資的唐人影視旗下另一部作品《星月傳奇》（改編自《大漠謠》）也已獲發(fā)行許可證，下半年有望在一線衛(wèi)視和視頻網站播出。截止到8月17日，唐人影視旗下的動漫電影《秦時明月之龍騰萬里》上映3天票房已過4000萬元。

浙報集團以資本問路的方式敲開了互聯(lián)網融合的大門。在近3年“互聯(lián)網化”的融合過程中，浙報集團初步形成了具有一定浙報特色的媒體融合新路，圍繞打造用戶、資本、技術這3個平臺，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。

聚用戶再造贏利模式

傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是簡單的此消彼長的關系，在融合發(fā)展的條件下，可以是“此長彼長”的態(tài)勢。浙報集團積極推進以用戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，拓展互聯(lián)網用戶資源，與互聯(lián)網巨頭進行合作。

早在多年前，浙報集團就與電商巨頭阿里巴巴集團合辦了《淘寶天下》，目前這個線上線下互動的時尚潮流類媒體已經擁有200多萬活躍用戶；集團還與騰訊合作創(chuàng)辦了大浙網，經過一年多的發(fā)展，大浙網目前已經成為浙江地區(qū)訪問量最高的綜合資訊網站；集團還以31億元收購盛大旗下的邊鋒游戲競技平臺，一舉獲得了一個擁有約3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶的成熟游戲平臺，開創(chuàng)了黨報集團利用資本平臺兼并重組資源的先河。這些互聯(lián)網用戶的積聚，有效地堅守了傳統(tǒng)媒體的輿論陣地，也為推進主流新聞的傳播提供了關鍵的用戶基礎。

通過對這些互聯(lián)網用戶的深入研究，集團制定了產品策略，確立了“新聞+服務”的模式。集團今年嘗試了旗下媒體與邊鋒游戲平臺的融合，用戶導流效果十分明顯，也極大地增強了集團新聞傳播與用戶融合的信心。今年集團還把用戶指標的考核列為各單位負責人的年度考核指標，切實把發(fā)展用戶落到實處。

融資本拓產業(yè)價值鏈

2011年，浙報傳媒借殼登上A股，集團從此擁有了自己的資本平臺。除了上市公司浙報傳媒外，集團還擁有新干線投資公司和傳媒夢工場有限公司兩家投資機構。

其中，傳媒夢工場側重于在新媒體的內容、渠道、經營、技術支撐（重點是數(shù)據(jù)挖掘和技術支持）項目的早期天使投資，以此推進集團的新媒體戰(zhàn)略。目前，傳媒夢工場已經投資10余個項目，成功舉辦了兩屆中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，每屆均有1000多個項目報名參賽，部分項目已經得到風險投資，品牌影響力初顯。

其他的集團投資項目包括入股浙江華數(shù)、華奧星空、唐人影視，以及千分點科技等，秉承“傳媒控制資本資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，利用資本的手段優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)多元化發(fā)展。