“數(shù)字時代，出版流程發(fā)生了變化：線性生產(chǎn)過程變成非線性生產(chǎn)過程；以紙張為載體變?yōu)槿�媒體出版；物流成本在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下發(fā)生了變化。”鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司副總�?jīng)理黎雪認為，在市場趨于碎片化、個性化過程中，如何按需完成產(chǎn)品生產(chǎn)，時間分析能否更加同步、數(shù)據(jù)處理能否更加智能化，都是企業(yè)需要思考的。“數(shù)據(jù)模型分析比所沉淀的數(shù)據(jù)占有更重要的地位，對行為數(shù)據(jù)分析有效，你的大數(shù)據(jù)才會變得非常有價值。《紙牌屋》的成功是因為它是數(shù)據(jù)分析之后生產(chǎn)的產(chǎn)品。”黎雪透露，在按需印刷實踐中，鳳凰出版強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，重視用戶體驗與服務，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目二期功能的修改就是基于用戶數(shù)據(jù)的收集與分析。
  
  虎彩印藝股份有限公司正以在全國布局生產(chǎn)中心的模式發(fā)展按需印刷，該公司按需印刷總監(jiān)黃端說，虎彩公司由包裝行業(yè)轉(zhuǎn)向服務于按需印刷業(yè)務，更加強調(diào)服務。“我們主要服務于圖書按需印刷和斷版書按需出版，目前已經(jīng)在北京、東莞、紹興建立了3個生產(chǎn)中心，未來還將建立3個生產(chǎn)中心，各個生產(chǎn)中心雖然做的是個性化業(yè)務，但要實行標準化生產(chǎn)，在設備、工序、紙張等方面達成統(tǒng)一。”黃端說，虎彩基于電商模式服務出版客戶，希望與客戶通過網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)對接，從生產(chǎn)工序到物流階段都可通過系統(tǒng)查看，這樣就拋棄了傳統(tǒng)手工接單。
  
  “按需印刷正在改變圖書出版模式，但到現(xiàn)在為止，還處于發(fā)展初期。”北京京師印務有限公司常務副總經(jīng)理吳祖義如是說。京師印務2012年與北大方正電子有限公司合作建立數(shù)字印刷生產(chǎn)基地以來已經(jīng)有了一定收益，今年年底將引進一臺全彩印刷設備。在面對發(fā)展壓力時，京師印務采取機器設備代替人的方式，最大限度減少人對印刷質(zhì)量的影響。
  
  觀未來
  
  告別獨角戲時代
  
  “按照當前單純拼價格的情況發(fā)展，數(shù)字印刷業(yè)務迅猛發(fā)展狀態(tài)是不可持續(xù)的。”吳祖義認為，身處加工行業(yè)，印刷企業(yè)是沒有話語權(quán)的。只有充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)向上拓展，印刷企業(yè)才能通過從全媒體設計業(yè)務中提供給客戶一站式服務提升附加值。
  
  “印刷當自強”，但也少不了出版企業(yè)一起“搭臺唱戲”。出版社對于數(shù)字印刷需要有哪些新的認識？吳祖義表示，出版社需要重新對圖書定價機制進行討論，圖書營銷模式、員工績效考核也要與按需出版業(yè)務相適應。黎雪認為，按需印刷連線系統(tǒng)的確滿足了出版社一本起印的需求，降低了成本。但是出版社社長不能只盯著印刷工價，應更加關(guān)注庫存、退貨等多方面成本變化，按需印刷應當產(chǎn)生印刷成本降低、出版物成本降低、出版物價值優(yōu)化三方面價值。
  
  “軟件比硬件更重要，對事情的判斷比技術(shù)更重要，聯(lián)合比單體更重要，信心比業(yè)績更重要，未來比眼前更重要。”黎雪說，在按需印刷發(fā)展的窗口期，企業(yè)需要從現(xiàn)實數(shù)據(jù)看到產(chǎn)業(yè)未來，堅定對未來的信心。“我們可以等待，但一定不能錯過一個時代。”