無論是擁抱新技術、新商業(yè)模式，還是精益管理尋找內部提升空間，抑或徹底擺脫壓力重重的書刊印刷市場，書刊印刷企業(yè)終將回歸企業(yè)發(fā)展本質，將贏利這一硬指標放置首位。

  鐵道出版社印刷廠廠長崔國強講了這樣一個故事。他剛管理這家老牌國有書刊印刷廠時，有一天鐵道出版社社長問他為什么如此勤力地承接出版社書刊印刷，他回答：“是為了以后不給出版社干活。”社長非常生氣，但崔國強發(fā)現(xiàn)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個企業(yè)是沒有未來的，但轉型需要經驗、需要時間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源而實現(xiàn)轉型的基礎，其后成功轉型鐵道票據(jù)標簽印刷業(yè)務，使得這家企業(yè)扭虧為盈。崔國強坦誠，盡管鐵道出版社印刷廠的案例并沒有復制性，但如何將一家加工生產型企業(yè)轉變?yōu)楫a品服務型企業(yè)，這是在目前市場必須要解決的問題。

  北京盛通印刷有限公司總經理栗延秋也贊同目前閱讀類印刷品的業(yè)務類型正在走向低數(shù)量、多批次、工價不斷下降的困境，但不同于一般書刊印刷企業(yè)，作為上市企業(yè)的盛通，其盈利率是公開的，且必須對投資人負責，所以正在不斷尋找新的市場贏利機會。栗延秋介紹了盛通印刷通過計算個人產值以及各個生產環(huán)節(jié)效率方法，計劃將公司員工縮減到800人，之前3個人開一臺四色印刷機已經縮減到2個人開一臺八色印刷機，并且盛通印刷會盡量說服客戶采用簡單設計，因為一旦涉及復雜設計就需要手工或者復雜的后道加工，這對于效率以及盈利率都是有害的。

  同樣擁有800人的東莞金杯印刷有限公司，卻在其他環(huán)節(jié)也將精益管理做到全面覆蓋，其總經理楊國偉是典型的“印二代”，他提到一個非常新穎的觀點：“精益印刷不追求產量速度，而在乎產生的價值以及產生價值的效率！”如果一批數(shù)量為10萬份的活件，客戶只是急需其中的2萬份，印刷企業(yè)該怎么做呢？單純從生產的角度來說，似乎一次全部完成所有10萬份，一次調紙，一次調機，一次生產，然后入庫等待客戶收貨就好。但其實這樣對印刷企業(yè)利益是非常大的損害，因為客戶拿走其中2萬份之后，剩下的8萬份都成為了庫存，因為收不到款，卻已經墊資，嚴重影響現(xiàn)金流，還會耽誤后面的活件安排。于是在東莞金杯印刷，這里沒有折頁部、膠裝部，而是根據(jù)一批活兒，從印前到印刷再到裝訂，全部最大效率地流暢生產成為成品。從投料到出庫，周期不能超過5天，人員和產能得到最大限度地利用。正如楊國偉所說，精益管理的細處落實讓書刊印刷企業(yè)的可提升空間變得很大。