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嘉興日報社印刷廠：紅船精神引領(lǐng)改制路

2014-12-17 09:23 來源：中國新聞出版報責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 2003年，浙江省嘉興日報社印刷廠啟動“事改企”改制改革。改制方案從起草、修改、討論、完善，前后歷經(jīng)3年。

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完成從黨員帶頭到思想政治工作全員化

改制任務(wù)完成后，印刷公司單獨成立了黨支部，新吸收了3名入黨積極分子。現(xiàn)在，印刷公司黨支部已有16名黨員，占員工總數(shù)的25%以上；去年，報業(yè)集團(tuán)黨委還批準(zhǔn)非國有股東總經(jīng)理加入了黨組織。

印刷公司黨支部的一項重要任務(wù)，就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。16名黨員必須時刻關(guān)心每一位員工的利益訴求，做到思想政治工作對象全員化，努力把思想政治工作的感召力、貼近性、針對性和實效性落實在一樁樁具體的工作中。

一是抓好改制的再教育。公司引導(dǎo)大家從改革的大局出發(fā)，增強參與改革和投身改革的責(zé)任感使命感；從報業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢出發(fā)，增強做好改制工作的緊迫感；從企業(yè)參與市場競爭的需要出發(fā)，增強員工的主人翁意識。

二是加強員工的技能培訓(xùn)。這幾年，公司邀請了英國《衛(wèi)報》、浙報集團(tuán)、杭州電子科技學(xué)校、高斯圖文印刷系統(tǒng)（中國）公司、上海震立設(shè)備機(jī)械有限公司等各方面的專家前來講課。公司還選派優(yōu)秀員工去兄弟印刷公司跟班學(xué)習(xí)；每年組織開展技術(shù)比武，要求技術(shù)骨干必須參加，其他員工自愿參加。

三是突出正能量導(dǎo)向。公司建立了一套日常激勵與額外激勵相結(jié)合的激勵制度。日常激勵，主要是將計件績效工資與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，績效工資與每月評選出的優(yōu)秀機(jī)組掛鉤。這大大強化了員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和對生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)加保養(yǎng)維修的責(zé)任意識。