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印刷ERP，愛你不容易！

2014-12-25 11:23 來(lái)源：科印網(wǎng) 責(zé)編：顧穎瑩

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解決問題的全新思路

顯然讓一個(gè)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的軟件或外行的軟件生產(chǎn)商來(lái)解決印刷生產(chǎn)管理的問題是不現(xiàn)實(shí)的。

我們可以這樣理解：ERP的設(shè)計(jì)開發(fā)重點(diǎn)是"報(bào)表工程"，以獲取更多更細(xì)的報(bào)表為目的（有一家印刷ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，號(hào)稱可以提供1000多張報(bào)表作為產(chǎn)品賣點(diǎn)，讓人想起那個(gè)炫耀茴香豆的"茴"有8種寫法的孔乙己）。當(dāng)然企業(yè)有了各種報(bào)表有助于發(fā)現(xiàn)問題，有助于提升管理，有助于提升效率和降低成本。

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的架構(gòu)是不涉及印刷生產(chǎn)過程管控的。在系統(tǒng)中有關(guān)生產(chǎn)管理部分，屬于"虎頭蛇尾"的狀態(tài)。"頭"是施工單，"尾"是報(bào)工界面，而整個(gè)生產(chǎn)過程是中空的。在"頭部"生成"施工單"后，復(fù)印多份后傳遞到相關(guān)部門，然后需要配置專人收集報(bào)工數(shù)據(jù)，進(jìn)行轉(zhuǎn)錄。因?yàn)橐黾尤耸郑詻]有一家賣ERP的會(huì)承諾：我們能幫你直接降低成本。

印刷廠指望搞"數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工程"來(lái)提升效率和降低成本，是不是有點(diǎn)勉為其難？理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。在此提醒各位被ERP傷害過的印刷老板也應(yīng)該反思一下，人家賣給你ERP的時(shí)候是不是這樣說(shuō)的：實(shí)施了ERP之后，管理規(guī)范了，數(shù)據(jù)有了，問題發(fā)現(xiàn)了，管理改善了，差錯(cuò)避免了，效率提升了，成本下降了，效益出來(lái)了，ERP投資劃算了！---你內(nèi)心里那個(gè)真正想要的那個(gè)"兔肉"是"降成本增效益"，其實(shí)，賣ERP的人一開始就已經(jīng)跟你講清楚，那塊"兔肉"是兔子的湯的湯。

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