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大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考

2015-01-17 11:29 來(lái)源：傳媒責(zé)編：周艷平

摘要：: 念好“主業(yè)、資源、資本”三昧真經(jīng)，實(shí)現(xiàn)三者的良性循環(huán)，既是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯傅紹萬(wàn)從多年報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中提煉出來(lái)的核心理念和發(fā)展戰(zhàn)略，也是大眾報(bào)業(yè)近年來(lái)快速崛起、備受業(yè)界矚目的秘密武器之一。僅從資本運(yùn)營(yíng)和投融資平臺(tái)建設(shè)而言，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰(zhàn)略思考。

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【CPP114】訊：念好“主業(yè)、資源、資本”三昧真經(jīng)，實(shí)現(xiàn)三者的良性循環(huán)，既是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯傅紹萬(wàn)從多年報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中提煉出來(lái)的核心理念和發(fā)展戰(zhàn)略，也是大眾報(bào)業(yè)近年來(lái)快速崛起、備受業(yè)界矚目的秘密武器之一。僅從資本運(yùn)營(yíng)和投融資平臺(tái)建設(shè)而言，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰(zhàn)略思考。

以資本為紐帶，擴(kuò)大控制性報(bào)業(yè)市場(chǎng)

早在9年前,“報(bào)業(yè)寒冬論”提出伊始，新一屆大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就旗幟鮮明地提出“堅(jiān)定不移干報(bào)業(yè)，風(fēng)吹浪打不動(dòng)搖”。9年來(lái)，集團(tuán)上下不僅牢牢堅(jiān)守這一理念，精心做強(qiáng)報(bào)紙內(nèi)容，全方位提升媒體輿論引導(dǎo)力和品牌影響力，而且不惜巨資投入報(bào)業(yè)，全力擴(kuò)大控制性區(qū)域市場(chǎng)。其中，僅整合山東省非時(shí)政類報(bào)刊資源，投入就達(dá)5億元左右，先后通過(guò)“股權(quán)連結(jié)、利益聯(lián)合”，成功整合了《沂蒙晚報(bào)》《魯南商報(bào)》《濰坊晚報(bào)》《牡丹晚報(bào)》《青島早報(bào)》《青島晚報(bào)》《財(cái)富時(shí)報(bào)》7份報(bào)紙，使集團(tuán)擁有的報(bào)紙達(dá)到18家，獨(dú)立創(chuàng)辦和合辦報(bào)紙的地市達(dá)到8個(gè)，形成了在全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的控制性省域報(bào)業(yè)市場(chǎng)，并且使集團(tuán)的發(fā)行物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋了膠濟(jì)鐵路沿線所有城市和魯南重鎮(zhèn)臨沂。更重要的是，形成了濟(jì)南、青島兩大報(bào)紙利潤(rùn)中心和產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。這種同時(shí)占領(lǐng)一個(gè)發(fā)達(dá)省份兩大龍頭城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)的雙中心發(fā)展格局，在全國(guó)同樣也不多見(jiàn)。

實(shí)踐證明，在國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)哀鴻遍野一片唱衰、全國(guó)報(bào)業(yè)利潤(rùn)普遍下滑的今天，正因?yàn)榇蟊妶?bào)業(yè)集團(tuán)有效控制了區(qū)域報(bào)業(yè)市場(chǎng)，才跳出了國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)“多、小、散、亂”、低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)重內(nèi)耗的泥潭，從而可以更加集中精力地做強(qiáng)內(nèi)容、提升品位，全力增強(qiáng)各類報(bào)紙的獨(dú)特性和不可替代性，獲取極為可觀的控制性利潤(rùn)。這幾年大眾報(bào)業(yè)旗下的報(bào)紙，利潤(rùn)貢獻(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定在4億多元就是最有力的例證。尤其是在已經(jīng)完成報(bào)業(yè)整合的城市，成功實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙發(fā)行、廣告的連續(xù)提價(jià)，其中，整合后的《沂蒙晚報(bào)》《魯南商報(bào)》《濰坊晚報(bào)》利潤(rùn)達(dá)到整合前的3～4倍，《青島早報(bào)》《青島晚報(bào)》2013年整合后僅3個(gè)月，填平2012年的虧損額，利潤(rùn)凈增5000萬(wàn)元。

不惜巨資，壯大三條傳媒產(chǎn)業(yè)線

放眼全球，新聞集團(tuán)等跨國(guó)傳媒巨頭，無(wú)一不是橫跨報(bào)刊、廣電、出版、影視等眾多領(lǐng)域的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域傳媒集團(tuán)。而目前國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的行業(yè)壁壘仍未打破，嚴(yán)重制約了傳媒集團(tuán)做大做強(qiáng)。正是在這樣的背景下，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)適時(shí)提出，加快做大報(bào)業(yè)、有線電視、新媒體三大傳媒產(chǎn)業(yè)線，實(shí)現(xiàn)由報(bào)業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)的根本轉(zhuǎn)變；加快做強(qiáng)文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)、發(fā)行物流、印刷、會(huì)展等衍生板塊，實(shí)現(xiàn)由傳媒集團(tuán)向文化企業(yè)集團(tuán)的根本轉(zhuǎn)變。

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