為完成這些工作，高管要得到老板哪些支持與幫助？
  
  超額完成，完成什么程度，高管和團隊得到的獎勵和兌現(xiàn)是多少？
  
  工作出現(xiàn)問題（質(zhì)量事故，工傷事故，業(yè)績下降等）如何扣罰。
  
  高管績效考核也要建立在量化的基礎(chǔ)上，決不能是模糊的主觀評價。
  
  中高層的考核制度應該達到這樣的目標：被考核人是可接受的，考核人是可操作的，考核過程不能繁瑣，通過考核達到鼓勵高管努力開拓工作目的。不挫傷管理層的積極性為目的。我的建議是循序漸進，不一步到位，先把制度建立起來，指標不要高，逐步嚴格考核。
  
  管理層的薪酬和晉升都與業(yè)績評估緊密掛鉤，讓做的多的，做的對的，做的好的，貢獻大的團隊和管理者多得。但是對管理層評估的目的絕不僅僅是為薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。企業(yè)評估的目標是：使個人、團隊和公司的目標密切結(jié)合；提前明確要達到的結(jié)果，指引其具體領(lǐng)導行為；高管績效考核可以提高老板與管理團隊的對話質(zhì)量；增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)改善的共同責任；力爭在工作要求和個人能力、企業(yè)目標和工作重點之間實現(xiàn)最佳的契合點。
  
  績效考核的實施步驟
  
  1、按公司總體戰(zhàn)略目標制定各分子公司或各部門業(yè)務的發(fā)展有效戰(zhàn)略， 明確工作目標（量化）。
  
  2、對公司各職能部門的深入了解，合理調(diào)配資源，按總公司目標分解制訂本公司商業(yè)計劃和考核辦法。
  
  3、洞察流程和戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系，使企業(yè)流程更好地配合公司增長和利潤目標的實現(xiàn)。
  
  4、尋找各職位關(guān)鍵績效，確定每位中高級管理人員績效指標。
  
  5、根據(jù)公司例年發(fā)展情況，新增投資情況，確定具體指標，設置實際完成或未完成指標的百分比，設計不同層級獎罰力度和比例。
  
  6、老板與高管充分溝通，明確責、權(quán)、利，簽訂好責任書。
  
  7、明確考核部門和考核標準（人力資源、市場營銷、財務會計、審計、行政）
  
  8、每季度檢查一次，每半年考核一次，每一年兌現(xiàn)一次。
  
  9、公司績效考評要建立在各部門管理人員自我考評的基礎(chǔ)上進行。