疏解非首都核心功能
  
  疏解非首都核心功能，京津冀協(xié)同發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，這也為北京印刷業(yè)的發(fā)展帶來了歷史機遇和挑戰(zhàn)。可以給行業(yè)和企業(yè)形成倒逼機制，適者生存，強者發(fā)展，有助于印刷行業(yè)和印刷企業(yè)強身健體。通過淘汰落后產(chǎn)能、落后工藝和落后企業(yè)，有助于打破印刷業(yè)長期以來由于產(chǎn)能過剩，有利于把更多的資源集中到高端優(yōu)勢企業(yè)手中，從而提升行業(yè)整體的素質(zhì)。
  
  京津冀一體化協(xié)同發(fā)展，為三地印刷業(yè)的政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、印刷企業(yè)在更廣闊的區(qū)域里優(yōu)化企業(yè)布局，實現(xiàn)特色聚集，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，聯(lián)手打造區(qū)域印刷業(yè)升級版提出了新的課題。
  
  印企轉(zhuǎn)型思維方式要更開放
  
  任玉成表示，當(dāng)前印企轉(zhuǎn)型，思維方式要更開放一點，要研究印企新的市場定位，新的有效資源的整合，新的經(jīng)營模式以及新的效益增長點。要立足本專業(yè)，挖掘自己的優(yōu)勢資源，揚長避短，以較小的投入，實現(xiàn)印企效益的最大化。而不能簡單地理解，原來做報業(yè)的，現(xiàn)在增加書刊印刷；原來做出版的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向做利潤率相對較高的包裝印刷或安全印務(wù)，這僅是結(jié)構(gòu)調(diào)整，且成功率不高。改革開放后，不少企業(yè)在這方面進行了嘗試，但幾乎是失敗。
  
  對于印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，任玉成講了幾點看法。
  
  一是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要清楚自己想干什么，能干什么。企業(yè)不可能把目標(biāo)客戶一網(wǎng)打盡，只要能夠網(wǎng)羅足夠的客戶就是成功的。有較穩(wěn)定業(yè)務(wù)來源的企業(yè)，首先要在精細(xì)管理、降低成本、適當(dāng)進行技術(shù)改造和做好服務(wù)上下功夫，要確保生存，然后再探索發(fā)展的途徑。對多數(shù)企業(yè)來說，首先要把自己的事情做好，把自身做強，才能進退自如。
  
  二是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要盡量躲開同質(zhì)化。要謹(jǐn)慎涉足不熟悉的領(lǐng)域，要做特色，千萬別和大老虎爭食。如北京雅昌借助印刷技術(shù)的優(yōu)勢和IT技術(shù)的優(yōu)勢向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是目前業(yè)界公認(rèn)的成功轉(zhuǎn)型范例。現(xiàn)在也有跟進的，任玉成指出，在這種小眾受體領(lǐng)域同質(zhì)發(fā)展更要謹(jǐn)慎，避免形成叫好不叫座的局面。
  
  三是鼓勵印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻。北京已經(jīng)有出版單位收購?fù)獾?a target="_blank" >印刷廠的案例，有條件的印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻，也可以探索與網(wǎng)絡(luò)出版的聯(lián)姻，與電子、光學(xué)業(yè)的聯(lián)姻。如日本凸版、大日本印刷兩個公司銷售額分別在150億美元，但傳統(tǒng)印刷產(chǎn)值只占30%，其它收入都是印刷技術(shù)在其它產(chǎn)業(yè)中拓展的收入。強強合作打通產(chǎn)業(yè)鏈，可以創(chuàng)造雙贏。
  
  四是傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展。結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)必選的重要功課。印刷業(yè)整體上是一個競爭性行業(yè)，我們更應(yīng)該立足于業(yè)內(nèi)的明見明識，加快傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型。實際上，這些年來已有一些印刷企業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型的成功案例，更有一批勇敢探索的實踐者。
  
  任玉成最后表示，印刷業(yè)以不變應(yīng)萬變只是權(quán)宜之計，而謀變和善變才是積極的態(tài)度，也能獲得更多的機會。所以，印刷行業(yè)要堅持轉(zhuǎn)型融合，才能獲得更大的收獲!