4、終端企業(yè)集中度越來(lái)越高、越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)
  
  進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際跨國(guó)公司憑借雄厚的資本實(shí)力和先進(jìn)的營(yíng)銷手段，占領(lǐng)了較大的市場(chǎng)份額。這些跨國(guó)公司在軟包裝供應(yīng)商的選擇上也傾向于選擇其在國(guó)際市場(chǎng)上的合作伙伴，這給國(guó)內(nèi)的外資軟包裝凹印企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。
  
  隨著終端市場(chǎng)行業(yè)集中度的日益提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)食品、日化、農(nóng)資等行業(yè)內(nèi)企業(yè)的兼并和聯(lián)合正逐漸造就一批較大規(guī)模的包裝企業(yè)。
  
  進(jìn)入微利時(shí)代，由于食品、藥品、日化等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這些終端企業(yè)每年通過(guò)招標(biāo)等形式要求其供應(yīng)商（包括軟包裝凹印企業(yè)）不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，特別是一些規(guī)模大、品牌好的合資、外資企業(yè)，每年都要對(duì)其供應(yīng)商作考核評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上提出價(jià)格下降一定幅度的要求，軟包裝凹印企業(yè)如不能滿足其要求，很可能會(huì)面臨丟失客戶的“險(xiǎn)境”。
  
  5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇
  
  我國(guó)軟包裝凹印市場(chǎng)中，中小企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)，因產(chǎn)品技術(shù)性不高或雷同，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，眾企業(yè)主往往會(huì)把焦點(diǎn)集中于降低成本，而忽略了技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品的衛(wèi)生要求。
  
  所有這些不斷出現(xiàn)的外部因素將加大軟包裝凹印企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)并使其利潤(rùn)降至最低（除非其掌握獨(dú)特的加工工藝）。軟包裝凹印企業(yè)要想求得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須走技術(shù)創(chuàng)新之路，機(jī)會(huì)市場(chǎng)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所得的利潤(rùn)。
  
  升三級(jí)：軟包裝凹印企業(yè)調(diào)整升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步
  
  軟包裝凹印行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料將向著綠色環(huán)保、節(jié)能減排、降低損耗、提高質(zhì)量和效率的方向快速發(fā)展。在這種背景下，無(wú)苯化技術(shù)、損耗控制、高效干燥裝置、溶劑回收等一系列新技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用到軟包裝凹印企業(yè)。
  
  1、凹印等設(shè)備的改造升級(jí)
  
  凹印生產(chǎn)過(guò)程中最大的材料損耗是開(kāi)機(jī)調(diào)試和套印不準(zhǔn)所產(chǎn)生的廢料，如果將精細(xì)調(diào)整操作和工藝步驟緊密地聯(lián)系起來(lái)，將可獲得一個(gè)穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的廢料值。國(guó)內(nèi)凹印設(shè)備制造企業(yè)采用快速預(yù)套準(zhǔn)、高精度張力控制等最新技術(shù)，使得裁切損失、設(shè)備重新啟動(dòng)損失（已套準(zhǔn)）、換單損失、重新開(kāi)始以前存儲(chǔ)過(guò)的訂單損失、降速損失等達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)偷乃�平，甚至在某些方面�?yōu)于國(guó)際先進(jìn)水平。
  
  受到軟包裝產(chǎn)品微利的壓力，國(guó)內(nèi)軟包裝凹印企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)已越來(lái)越重視印刷或復(fù)合設(shè)備加工過(guò)程（含正常換卷）中的材料消耗指標(biāo)，以期最大程度地降低產(chǎn)品成本。因此，材料損耗數(shù)據(jù)已成為軟包裝凹印企業(yè)選擇設(shè)備的重要考量指標(biāo)。