一面書墻，一部藝術(shù)史

  “做出這樣的書店，才是中國人的精彩”

  近日最新消息傳來，藝術(shù)書墻項(xiàng)目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設(shè)計紅點(diǎn)設(shè)計大獎“傳達(dá)設(shè)計”獎項(xiàng)，成為中國首個獲得傳達(dá)設(shè)計類獎項(xiàng)的博物館式空間。

  “文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者要敢于做前人所未做之事，才能有前人未有之精彩”。談到這面全球最大的書墻，總創(chuàng)意規(guī)劃者萬捷滿臉自豪與欣喜。

  他說，“印刷對文化的傳承有著巨大的貢獻(xiàn)，而書籍本身就是人類情感的表現(xiàn)、是保留文化記憶的載體，同時一些珍貴的藏書本身就是奢侈的藝術(shù)品。八年前我有了這樣的一個構(gòu)想，要做一個以書為紐帶的藝術(shù)中心，用書造就一座豐碑式的建筑。因此，雅昌整合藝術(shù)資源，用古老的圖書館，加上雅昌一向擅長的IT技術(shù)給予受眾良好的科技體驗(yàn)，從而打造出雅昌藝術(shù)中心這樣復(fù)合型的美學(xué)綜合體。”

  有了構(gòu)想，他邀請了臺灣誠品書店的創(chuàng)始團(tuán)隊——臺灣行人文化實(shí)驗(yàn)室來共同執(zhí)行和實(shí)施自己的創(chuàng)意。臺灣誠品書店創(chuàng)始人之一、行人文化實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行長廖美立聽說了這個大膽的創(chuàng)意之后，產(chǎn)生了濃厚的合作興趣。

  廖美立在發(fā)給萬捷的短信息中說道，“這對我們也是很大的挑戰(zhàn)，我們都希望能做出一個創(chuàng)新的東西來。感覺做出這樣的書店，才是中國人的精彩；大時代，大機(jī)會，這輩子能夠做一個這樣的項(xiàng)目，才有真正的成就感”。

  彼此之間的合作并非始終一帆風(fēng)順，而是經(jīng)過了兩年的磨合和商討，最終廖美立全面接受了萬捷的創(chuàng)意構(gòu)想。“這是一個從未有過的商業(yè)模式。雅昌打造的以藝術(shù)數(shù)據(jù)為核心，IT技術(shù)為手段，覆蓋藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈這一獨(dú)特模式，不說在世界，至少在臺灣是未有過的。這個藝術(shù)中心不在購物中心，而是大樓里聚集著美術(shù)館、藝術(shù)圖書館、藝術(shù)書店、印刷車間、辦公室等各個空間。我覺得它應(yīng)該是世界首創(chuàng)，我們都希望能做出一個創(chuàng)新的東西。”

  其實(shí)，藝術(shù)書墻只是12000平方米的博物館式藝術(shù)書店的一個組成部分。深圳的書店不少，但用做博物館的方式來做書店，更是一個聞所未聞的全新嘗試。博物館式藝術(shù)書店包括書墻、書店、公共閱讀空間、專業(yè)書房等幾個部分，能夠滿足真正喜歡藝術(shù)圖書的人的需求。

  廖美立感嘆說，“書墻是面向世界的，它不僅是窗口，更是里程碑，其藏書量之豐富，囊括了世界范圍的藝術(shù)圖書，是值得傳承和延續(xù)的壯舉，這更是一個壯闊事業(yè)的表達(dá)。”

  讓全國文化資源為我所用

  文化產(chǎn)業(yè) 需要激情和眼界

  深圳缺少文化傳統(tǒng)資源，做文化產(chǎn)業(yè)有時比北京、上海甚至杭州、廣州更難。對于這一點(diǎn)，萬捷有清晰的認(rèn)識。他坦言：文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)意，需要激情。深圳有創(chuàng)新，有科技，這是優(yōu)勢，但是從資源上來說，確實(shí)是處于劣勢的。“就深圳來說，文化產(chǎn)業(yè)一定要有新的思路和想法，要有把全國文化資源為我所用的氣度和眼光。就像故宮是全世界的，是中國的，是北京的，也可以說是深圳的。”

  身在深圳，而眼光始終望向的是全國甚至全球。結(jié)緣故宮就是萬捷的新思路。在他的力促下，2010年10月10日，故宮博物院成立85周年紀(jì)念日當(dāng)天，故宮基金會成立。此后募集到萬捷、王石、馮侖、劉長樂、馬化騰等8位企業(yè)家捐助的共1600萬元資金。這是大陸國家級博物館引入基金會模式募集社會資金的首次嘗試。

  2014年，雅昌文化集團(tuán)又與故宮博物院舉行了故宮學(xué)院合作簽約儀式，將在故宮資源數(shù)字化上展開更多的合作，這是故宮博物院首次與民間企業(yè)展開合作。眼下萬捷正在牽頭，由故宮基金會和雅昌合作成立一個數(shù)字化的藝術(shù)圖書館，讓各地的青少年沒離開家鄉(xiāng)就感受到故宮。

  有眼光，更始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新態(tài)度。藝術(shù)書墻的設(shè)計和完成，前后耗時多年而整個團(tuán)隊堅持不懈，5萬種、12萬冊藝術(shù)圖書資源最終齊聚這個全球體量最大的藝術(shù)書墻。藝術(shù)家、雕塑家展望表示，“我從沒見過這樣一個巨大的綜合體，一個印刷、展示、藝術(shù)、研究、圖書、美術(shù)陳列等結(jié)合在一起的建筑。”將書籍置身舞臺式的氛圍，從而表達(dá)了書籍的真正價值及含義，并且通過建筑向更多人傳達(dá)這樣的價值，萬捷的創(chuàng)意讓深圳文化再一次站到了創(chuàng)新的前沿。

  雅昌太特殊了。快餐行業(yè)有肯德基和麥當(dāng)勞，零售行業(yè)有家樂福、沃爾瑪可以參照，但是雅昌前面什么也沒有，雅昌就是雅昌，只能是試驗(yàn)田，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)模式、管理模式和人員配置的多種實(shí)驗(yàn)，到國外、到其他行業(yè)去尋找參照物。

  萬捷是個蘋果迷。在他看來，蘋果公司的勝利，不只是技術(shù)的勝利，更大程度上是藝術(shù)的勝利，現(xiàn)在已經(jīng)變身為一個為全人類提供一個生活體驗(yàn)方式的公司，“喬布斯的創(chuàng)新精神、實(shí)現(xiàn)自我價值的責(zé)任感，是雅昌要學(xué)習(xí)的。”

  為了延續(xù)和發(fā)展現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，萬捷率團(tuán)隊不斷在用這個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)和培養(yǎng)用戶使用數(shù)據(jù)庫的習(xí)慣，來打造新的數(shù)據(jù)中心，也就是進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，這方面的潛力非常巨大。

  對變化泰然處之，對藝術(shù)堅守初衷。2015年，雅昌22歲，而萬捷52歲。如今雅昌文化集團(tuán)在地域上完成了華南、華北、華東的布局，雅昌的藝術(shù)圖書將輻射全國，達(dá)到最終打造引領(lǐng)全球的藝術(shù)圖書版圖。同時以“藝術(shù)教育”為核心，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，通過“流動美術(shù)館” 、“藝術(shù)大講堂” 、藝術(shù)復(fù)制與衍生品、影像藝術(shù)品等形式，讓藝術(shù)逐步走進(jìn)每個人的生活。