1.這些被淘汰的塑企的技術(shù)、管理水平非常落后，一直都是憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問題后面跑；

    2.這些塑企的經(jīng)營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機(jī)位人手多、生產(chǎn)成本高；

    3.其塑料原料的品質(zhì)和交期經(jīng)常達(dá)不到客戶的要求，生產(chǎn)訂單逐步減少；

    4.對機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機(jī)、修模頻繁；

    5.把塑料加工錯誤地當(dāng)成勞動密集型行業(yè)去運(yùn)作，依靠低廉的勞動力維持經(jīng)營；

    6.這些塑企對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒有與時俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降；

    7.不重視學(xué)習(xí)塑料技術(shù)管理知識和人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識低，觀念落后（不學(xué)習(xí)等于選擇落后），缺乏核心競爭力；

    8.倒閉的塑企都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進(jìn)取；

    9.對生產(chǎn)技術(shù)/管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)不重視，既不外訓(xùn)也不內(nèi)訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術(shù)/管理創(chuàng)新能力；

    10.這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，浪費(fèi)十分驚人，導(dǎo)致企業(yè)的利潤日益微薄；

    11.不適應(yīng)現(xiàn)代塑企環(huán)境的變化——面對塑料原料價格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實(shí)施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競爭越來越激烈的環(huán)境，以“不變應(yīng)萬變”，最終被市場殘酷地淘汰掉，未來2至3年內(nèi)，還將有40﹪落后的塑企將被淘汰……