“青島“紅領(lǐng)”模式對(duì)于我們大量勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行智能制造升級(jí)有一定借鑒意義，智能制造一定要現(xiàn)有職工下崗嗎？在我看來(lái)，大量有毒有害、工作強(qiáng)度大的工作、重復(fù)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)一定會(huì)被機(jī)器人所取代，但也要因地制宜，例如青島紅領(lǐng)，他們的員工還是坐在縫紉機(jī)前做服裝，只不過(guò)以前做著同一樣的服裝，但現(xiàn)在他們做的每一件服裝都不一樣，整個(gè)附加值還提高了4-5倍�！�

    去中間化、平臺(tái)化。制造環(huán)節(jié)重新回歸價(jià)值鏈中心，行程巨大的利潤(rùn)空間；從單純研發(fā)生產(chǎn)，到完整的價(jià)值鏈再造，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，這是眾多勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

    “從產(chǎn)品到智能制造，再?gòu)母叨搜b備到基礎(chǔ)技術(shù)及協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，再往后深究的就是人才�？蒲小⒓夹g(shù)工人、企業(yè)家等等，說(shuō)一千到一萬(wàn)，所有的差距都是人才的差距。下一個(gè)30年，我們要解決從大到強(qiáng)的問(wèn)題，首先制造業(yè)要強(qiáng)，人才就不能落下。另外，國(guó)際仍在鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新，研究方式也會(huì)從單點(diǎn)（企業(yè)自己的實(shí)驗(yàn)室）向協(xié)同創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)變，我們的國(guó)際分工地位也會(huì)從以產(chǎn)品出口為主將來(lái)向產(chǎn)品輸出，資本輸出，技術(shù)輸出等多種形態(tài)轉(zhuǎn)變。隨之，產(chǎn)業(yè)政策也會(huì)從產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)轉(zhuǎn)變，例如金融、人才、資本等。所以未來(lái)產(chǎn)業(yè)政策也將從功能性政策向選擇性政策突破。”

    王立建副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)作協(xié)會(huì)工作報(bào)告，總結(jié)了2017年的主要工作，并簡(jiǎn)單介紹了2018年的工作安排。