訂單，又不止于“訂單”——從盛大引入Durst設(shè)備的變化談趨勢

  “我對數(shù)碼印刷有很深了解，認為數(shù)碼印刷春天要來了。”崔文峰掌舵的盛大放棄合版，與市場變化、業(yè)務(wù)特點等因素相關(guān)；其引入Durst的標簽噴墨數(shù)碼機有必然性。

  盛大印刷訂單本來就是小批量，合版存在“沒有特色”、“犧牲產(chǎn)品特性”缺點，難以適應(yīng)個性化訂制要求。盛大引入Durst的五臺數(shù)碼標簽印刷機順理成章，成為替代傳統(tǒng)印刷的先行軍。目前，已有三臺Durst設(shè)備在盛大安裝，部分已經(jīng)投產(chǎn)。

     效果初顯，設(shè)備滿足了不同的工藝需求、標簽產(chǎn)品更有個性；品質(zhì)“回歸印刷本色要求”；價格比合版更友好；無需制版、節(jié)省人工。

  Durst中國執(zhí)行總裁鐘漢杰認為：“Durst設(shè)備能更快、更精準地服務(wù)盛大，以高度自動化提升盛大生產(chǎn)效率，助力盛大擴大標簽市場的占有率。”  

    標簽訂單量（卷標或合版標簽）此前便占到盛大印刷業(yè)務(wù)量首位，年訂單量可達5-6億。崔文峰坦言：按盛大印刷標簽業(yè)務(wù)量和市場潛能，Durst的五臺標簽數(shù)碼機還不足以滿足。

     盛大產(chǎn)品有40-50種產(chǎn)品、每種產(chǎn)品業(yè)務(wù)量不同。為了匹配產(chǎn)品印刷要求，崔文峰注重引進不同類型、甚至不同印刷方式的設(shè)備。他注重分析每種設(shè)備的特點，其質(zhì)量、效率、打印價格，努力讓每種產(chǎn)品對應(yīng)一種設(shè)備，達到“專機專用”。盛大以全品類印刷為目標，中國印刷市場大、印刷產(chǎn)品豐富。可以預(yù)見，盛大還會不斷擴展其業(yè)務(wù)及產(chǎn)能。 

  “如何把更多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)碼印刷”——這是Christoph Gamper觀察到的，Drupa2024展現(xiàn)的行業(yè)趨勢。崔文峰要思考的是，盛大印刷如何積極引導客戶“印小業(yè)務(wù)”（例如畫冊要印500本，盛大引導客戶每次印50本、印10次）。Durst從推出陶瓷數(shù)碼印刷機以來，25年來持續(xù)深耕數(shù)碼印刷，步步為營地根據(jù)客戶需求提供不同的數(shù)碼印刷定制方案，“數(shù)碼印刷是可以全工業(yè)化的方向”，Christoph Gamper深有感觸。