實(shí)行“限額領(lǐng)料， 定額核算，過(guò)硬獎(jiǎng)懲管理辦法”的操作方法

1．廠(chǎng)部的操作方法

第一，制定“限額領(lǐng)料，定額核算，過(guò)硬獎(jiǎng)懲管理辦法”標(biāo)準(zhǔn)。要全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性地制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。首先要摸清本廠(chǎng)的廠(chǎng)情，包因質(zhì)量事故等原因要超標(biāo)領(lǐng)用，必須由車(chē)間登記、備案、落實(shí)責(zé)任，主任簽字后才可補(bǔ)領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護(hù)各部門(mén)的計(jì)量器，如電表、水表等。八是PS版的交接辦法，轉(zhuǎn)賬辦法等。九是現(xiàn)在沒(méi)建立物耗指標(biāo)的物資原始資料的積累。十是物耗指標(biāo)等級(jí)的分類(lèi)，本廠(chǎng)平均指標(biāo)、本廠(chǎng)平均偏括物資發(fā)放、核算、獎(jiǎng)懲中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出有效的解決措施(管理辦法)。其次，是針對(duì)交接不清，漏洞大，管理不善的大宗物資提出重點(diǎn)解決的措施。再次，是“限額領(lǐng)料，定額核算，過(guò)硬獎(jiǎng)懲管理辦法”的內(nèi)容。

限額領(lǐng)料的內(nèi)容：一是限額領(lǐng)料的范圍，即原材料、主要材料、輔助材料、其他材料。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處開(kāi)的施工單(領(lǐng)紙單聯(lián))要按紙耗標(biāo)準(zhǔn)注明額定用紙量(紙張是印刷廠(chǎng)用量最大的原材料)。三是物資處按施工單發(fā)放紙張，不得多發(fā)。四是因質(zhì)量事故等原因要超標(biāo)領(lǐng)用，必須由車(chē)間登記、備案、落實(shí)責(zé)任，主任簽字后才可補(bǔ)領(lǐng)。五是其他物耗原則上按紙張發(fā)放辦法發(fā)放。六是確定以舊換新的生產(chǎn)物資和辦公用品。七是要求配備和維護(hù)各部門(mén)的計(jì)量器，如電表、水表等。八是PS版的交接辦法，轉(zhuǎn)賬辦法等。九是現(xiàn)在沒(méi)建立物耗指標(biāo)的物資原始資料的積累。十是物耗指標(biāo)等級(jí)的分類(lèi)，本廠(chǎng)平均指標(biāo)、本廠(chǎng)平均偏上指標(biāo)、本廠(chǎng)歷史最好指標(biāo)、省級(jí)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)、國(guó)家二級(jí)企業(yè)指標(biāo)、國(guó)家一級(jí)企業(yè)指標(biāo)、國(guó)家特級(jí)企業(yè)指標(biāo)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。十一是廠(chǎng)內(nèi)指標(biāo)的測(cè)算方法：平均指標(biāo)以近三年加權(quán)平均數(shù)求得，平均偏上指標(biāo)以平均指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)相加除以2求得。十二是指標(biāo)審批下達(dá)程序。十三是每月25日軋賬，需一次領(lǐng)，又用不完的材料必須辦理假退料，物資處對(duì)大宗物資進(jìn)行物賬平衡，檢查是否有大的出入。

定額考核的內(nèi)容：一是確定考核時(shí)間；二是確定考核部門(mén)及人員；三是考核程序。

過(guò)硬獎(jiǎng)懲的內(nèi)容：一是廠(chǎng)部對(duì)部門(mén)實(shí)行總體考核(對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行盈虧平衡)，節(jié)約的給獎(jiǎng)。二是節(jié)約物資上交物資處入庫(kù)后才給獎(jiǎng)。三是修改紙張節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四是凡超耗者簽訂了(處室)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、(車(chē)問(wèn))承包合同書(shū)的按合同書(shū)過(guò)硬獎(jiǎng)懲。五是降低成本與評(píng)先掛鉤。

第二，出臺(tái)配套文件(標(biāo)準(zhǔn))。如承包協(xié)議書(shū)(規(guī)定對(duì)車(chē)間物耗、成本的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法)，統(tǒng)一物耗單位名稱(chēng)，紙張發(fā)放、調(diào)換辦法，廢舊物資管理辦法，紙耗標(biāo)準(zhǔn)，紙張節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。

第三，對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自講課。

第四，選好試點(diǎn)車(chē)問(wèn)，重點(diǎn)指導(dǎo)試驗(yàn)，以點(diǎn)帶面。

第五，轉(zhuǎn)發(fā)試點(diǎn)車(chē)間的辦法、經(jīng)驗(yàn)，以利于全廠(chǎng)推廣。

第六，及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便改進(jìn)。