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淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

2007-04-12 00:00 來源:中印網(wǎng) 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)

在信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,傳統(tǒng)的印刷服務(wù)模式已經(jīng)發(fā)生了變化,印刷企業(yè)面臨著重新定位的問題,需要對(duì)我們的服務(wù)模式、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品定位進(jìn)行一系列的創(chuàng)新。

學(xué)院派對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了有效的歸納,如下表,針對(duì)這樣的要求,談幾點(diǎn)我對(duì)印刷企業(yè)如何在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、流程等方面創(chuàng)新的體會(huì),與大家分享。

創(chuàng)新類型

定義

策略歸納

市場創(chuàng)新

進(jìn)入新市場,開創(chuàng)全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營方向

建立品牌、細(xì)分市場、垂直整合、策略聯(lián)盟

產(chǎn)品創(chuàng)新

推出全新產(chǎn)品

產(chǎn)品線擴(kuò)展、異業(yè)整合

技術(shù)創(chuàng)新

開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)或零組件、引進(jìn)新技術(shù)

新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)交易或合作、研發(fā)投入

流程創(chuàng)新

建立新制造流程或新的生產(chǎn)模式

生產(chǎn)委外、全球生產(chǎn)布局、新制程設(shè)備

組織/管理創(chuàng)新

建立新的管理制度、組織改革等

知識(shí)管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、教育訓(xùn)練、人才引進(jìn)、企業(yè)形象

1、市場創(chuàng)新
    目前業(yè)界有一種很流行的說法,叫藍(lán)海戰(zhàn)略,意思是突破原有競爭激烈的“紅海”市場,去開辟一片“藍(lán)海”,獲得高額的回報(bào)。

    對(duì)于大多數(shù)印刷業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,市場創(chuàng)新也好,開拓藍(lán)海也好,這一直是我們在不斷思考的問題。我們說到搞印刷,就會(huì)去細(xì)分成為報(bào)紙印刷、出版書刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷、票據(jù)印刷、特種印刷……,從這樣的細(xì)分中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一種每一種印刷細(xì)類,都是應(yīng)對(duì)了一種我們服務(wù)的產(chǎn)品市場。

    當(dāng)然今天,許多人也在對(duì)印刷是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)進(jìn)行討論。印刷為各行業(yè)進(jìn)行印刷品加工服務(wù)到印刷為企業(yè)提供增值信息服務(wù),各種概念都有,都體現(xiàn)了印刷人對(duì)細(xì)分未來競爭市場的思考。

    在此,我想強(qiáng)調(diào)的是,品牌對(duì)于印刷企業(yè)的重要性。一家印刷企業(yè)做得好,他總會(huì)說我服務(wù)的都是什么什么樣的品牌企業(yè)。但往往我們自己的印刷企業(yè),忽視了自己企業(yè)的品牌培養(yǎng)。在未來的市場競爭中,設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品都趨于同質(zhì)化,品牌的重要性是不容置疑的。在界龍我們一直在推企業(yè)的品牌管理,2004年我們獲得上海市唯一的印刷類上海市名牌產(chǎn)品。通過這兩年的品牌維護(hù)和管理,界龍上海市名牌產(chǎn)品的品牌影響力和重要性在我們承接業(yè)務(wù)尤其是承接海外業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)體現(xiàn)得十分充分。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新
    對(duì)于印刷企業(yè)來講,我們一直說印刷廠沒有產(chǎn)品但有做不完的產(chǎn)品。但對(duì)于包裝印刷企業(yè)來講,我們應(yīng)該注重自主產(chǎn)品的研發(fā)和行銷。我們在為客戶提供精致印刷品服務(wù)的同時(shí),也可以開發(fā)包裝紙、辦公文具、收納盒、禮品盒等紙制品,打造自主品牌,提供企業(yè)在市場的影響力,從而增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利的能力。

    產(chǎn)品創(chuàng)新還有一個(gè)方面就是服務(wù)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的來樣印刷的服務(wù)已經(jīng)很難適應(yīng)客戶越來越多樣性的服務(wù)要求了,我們應(yīng)該思考如何進(jìn)行印刷服務(wù)模式的創(chuàng)新。比如說,傳統(tǒng)的印前打樣出片可以利用我們在數(shù)據(jù)處理上的技術(shù)優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變?yōu)榭缑襟w數(shù)據(jù)處理中心服務(wù)商、資訊載體服務(wù)者、媒體解決方案提供者的角色;包裝印刷企業(yè)可以利用我們在印刷技術(shù)上的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為客戶提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)印刷包裝全方位的包裝解決方案供應(yīng)商”的角色;并且,隨著海外訂單業(yè)務(wù)的增加,專業(yè)的印刷管理服務(wù)商也會(huì)出現(xiàn)。

3、流程創(chuàng)新
    數(shù)字化流程是印刷企業(yè)必須要逐步建立并規(guī)范的生產(chǎn)流程。所謂數(shù)字化流程,我的理解就是在信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上對(duì)印刷的整個(gè)工藝過程的圖文信息盒生產(chǎn)控制信息進(jìn)行整合和控制的系統(tǒng)。在建立數(shù)字化流程中,我們應(yīng)該首先關(guān)注ERP系統(tǒng)、色彩管理系統(tǒng)、文件信息傳輸系統(tǒng)、數(shù)字打樣等流程的建立并充分掌握。通過數(shù)字化流程的建立,在未來我們可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)印刷廠與客戶間的數(shù)據(jù)、印刷生產(chǎn)管理、遠(yuǎn)程打樣簽樣的直接對(duì)接。

    數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立也值得我們重點(diǎn)關(guān)注。印刷企業(yè)應(yīng)該講客戶的文字、圖片、圖像等等數(shù)字資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理,這樣既可以增強(qiáng)我們服務(wù)客戶的能力,同時(shí)我們可以從眾多的數(shù)據(jù)中挖掘出更有價(jià)值的信息,幫助我們完善印刷生產(chǎn)流程的管理,啟發(fā)我們進(jìn)行印刷增值服務(wù)的營銷。

  現(xiàn)代印刷業(yè)一直處于技術(shù)變革和市場優(yōu)化的情形中,現(xiàn)代科技和市場需求對(duì)印刷的發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn),也為我們開拓新的市場提供了機(jī)遇。我們要充分把握好這樣的發(fā)展機(jī)遇,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和變革,提高印刷企業(yè)的盈利能力和競爭力,在未來的市場競爭中獲得更豐厚的回報(bào)。

 

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