關于成本核算的具體操作模式

1.生產(chǎn)成本科目。不按產(chǎn)品設明細賬，直接設原材料、工資及福利、電力、制造費用四個明細科目對大項費用進行歸集；

2.制造費用科目。不按車間設明細賬，直接設機物料、修理、折舊三個明細科目對車間費用進行歸集。車間人員的差旅費、辦公費記入管理費用；

3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把在產(chǎn)品構成比例較大的幾種作為原材料，這樣既能減少工作量，又可起到一點避稅作用(非主要原材料提前進入了成本)；

4.車間月末已領未用的原材料，酌情處理；若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月；

5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算；

6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設自制半成品科目；

7.不設在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本；

8.成本計算分配方法。除能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料外，其它成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行分配，在產(chǎn)品按當月產(chǎn)量計算產(chǎn)值；

9.關于工資核算，不知大家所在企業(yè)采用的是什么方法，筆者調查過的企業(yè)都是按當月產(chǎn)品入庫數(shù)量計算各工序職工工資。

模擬成本核算管理規(guī)范

管理規(guī)范是企業(yè)軟件建設的重要內(nèi)容。模擬成本管理是經(jīng)過3年時間，在企業(yè)內(nèi)部推動與實施的一種產(chǎn)品成本核算方法，通過在生產(chǎn)實際中不斷地加以完善、探索與實踐，現(xiàn)已形成一套可操作性較強的成本核算管理模式。

(一)模擬成本核算管理的概念與意義

1.模擬成本核算管理屬于目標管理體系中的重要組成部分，是實施目標成本管理的基礎與前提。它主要是通過一系列的事前成本標準設計、事中成本標準執(zhí)行過程的管制、事后成本分析與核算等管理手段，進行對單位產(chǎn)品成本的直接料、工、費進行有效有序的控制，達到降低成本，保證目標利潤實現(xiàn)的目的。

2.模擬成本核算管理也屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)日常現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，它明確規(guī)定了管理者與操作者在模擬成本核算管理中的行為，尤其在物料控制和數(shù)量移交方面會更加細分與規(guī)范。

3.就目前紙箱企業(yè)的生產(chǎn)管理而言，通過模擬成本核算管理，可以實現(xiàn)成本管理“三個轉變”。第一個轉變是：成本管理工作重點由被動的事后靜態(tài)核算，轉向主動的事前成本預測與控制相結合，從而讓經(jīng)營者或管理者每接至到一個訂單或一批業(yè)務在未投產(chǎn)前對其應產(chǎn)生的利潤，以及如何實現(xiàn)這些利潤做到心中有數(shù)字，手中有單據(jù)，事后有數(shù)據(jù)。第二個轉變是：成本管理從傳統(tǒng)成本定性管理向現(xiàn)代化成本定量管理轉變，并可以結合當前企業(yè)已采用進銷存管理軟件，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)成本信息管理系統(tǒng)，加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總，便于相關部門整合分析，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策需要。第三個轉變是：由單一生產(chǎn)過程費用核算以及追求產(chǎn)量產(chǎn)值，轉向側重產(chǎn)品物料消耗管制、訂單效益經(jīng)濟指標的控制與職員績效考核相結合，為企業(yè)內(nèi)部引進激勵機制奠定基礎。

總之，模擬成本核算管理，對企業(yè)降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)目標利潤，提升產(chǎn)品市場競爭力，具有重要的作用和現(xiàn)實指導意義。

(二)模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容

1.與生產(chǎn)管理、技術管理、品質管理、利潤管理和成本會計等相結合，以現(xiàn)有組織機構為基礎，規(guī)定各級各部門管理人員的職責、權限和工作任務，明確模擬成本工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)物料消耗基準與控制辦法、產(chǎn)品成本分析與考核。

2.模擬成本核算管理實行財務部負責制。先由財務總監(jiān)通過組織財務部相關人員，協(xié)同公司副總經(jīng)理，對公司生產(chǎn)全面實施模擬成本核算管理制度，而后推廣實施。

(三)模擬成本核算管理組織結構與工作內(nèi)容

由熟悉包裝彩印工藝流程、具有經(jīng)營管理理念的會計人員組成。負責模擬成本核算管理規(guī)范實施與運作，即下達《發(fā)料反饋單》、收集《領料單》、《超額說明單》等工作，平時將產(chǎn)品的各種領發(fā)料、成品入庫等數(shù)據(jù)，以工單號分別輸入軟件。據(jù)此輸出《生產(chǎn)領料統(tǒng)計表》，編制《投入產(chǎn)出綜合對比表》、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》。

財務部是模擬成本核算管理的中樞神經(jīng)和指揮中心。其工作以財務總監(jiān)為核心，成本會計人員為其決策準備各種模擬成本管理信息資料，為貫徹工作指令提供可行性的操作支持。

(四)模擬成本管理工作表單與配套表格(職能部門發(fā)布)

1.表格1《單位產(chǎn)品材料耗用基準表》(公司發(fā)布)；2.表格2《各工序工價基準表》(公司發(fā)布)；3.表格3《車間低值易耗品耗用基準表》(公司發(fā)布)；4．表格4《發(fā)料反饋通知》(財務部、生管部、倉管)；5.表格5《產(chǎn)品工序標準工資控制表》(生管部、財務部)；6.表格6《投入產(chǎn)出綜合對比表》(財務部)；7.表格7《工序物料消耗考核表》(財務部)；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》(財務部)。